Management
Prendre une équipe, fixer un cadre, mener un entretien, traiter un écart.
Formations destinées aux managers de proximité, aux chefs d’équipe et aux personnes qui viennent de prendre un premier poste d’encadrement. Elles portent sur des situations concrètes — un entretien qui dérape, un écart de performance, une équipe héritée — et non sur des théories du management. Les mises en situation reprennent des cas rencontrés en formation présentielle.
Trois heures pour les managers de proximité : poser un cadre qui tient, déléguer sans perdre le fil, conduire un entretien difficile, et traiter un écart avant qu’il devienne un conflit.