Préparer le budget de son service à partir d’hypothèses écrites, suivre engagements et dépenses, expliquer les écarts et défendre une révision devant la direction financière.
Programme mis à jour le
La formation Construire et piloter le budget de son service s’adresse aux managers et responsables opérationnels à qui la direction confie un budget, sans qu’ils soient financiers. Le programme suit le calendrier budgétaire réel : hypothèses, construction, suivi mensuel, reprévision et présentation. Les méthodes de calcul des coûts et la conception du reporting d’entreprise relèvent de la formation Contrôle de gestion ; les dirigeants qui cherchent une vision d’ensemble de la gestion suivront plutôt Gestion d’entreprise : les fondamentaux.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux managers, responsables de service ou de projet, chefs de centre de profit et assistants de direction qui participent à l’élaboration ou au suivi d’un budget.
Aucun prérequis en finance ; savoir saisir des formules simples dans un tableur
2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
Non, aucune connaissance comptable n’est requise. La formation explique les quelques notions nécessaires, comme la différence entre engagement, charge et décaissement, et se concentre sur les hypothèses et le suivi.
Oui, dans son principe : distinguer une dépense d’investissement d’une dépense de fonctionnement, chiffrer un projet et l’inscrire au calendrier budgétaire. L’évaluation financière détaillée des projets d’investissement relève plutôt de Gestion d’entreprise : les fondamentaux ou d’un programme spécifique.
Construire et piloter le budget de son service s’adresse aux personnes qui reçoivent et gèrent un budget, alors que Contrôle de gestion forme celles qui consolident les budgets et calculent les coûts. Un responsable de service n’a généralement pas besoin des méthodes de coûts complets ou de la méthode ABC.
Comptabilité, gestion & paie
Décrypter un bilan et un compte de résultat sans passer d’écritures : ce que l’entreprise possède, ce qu’elle doit, comment elle dégage un résultat et quels signaux doivent alerter.
Bureautique & outils numériques
Choisir des indicateurs utiles, organiser le classeur en données, calculs et restitution, puis construire une page de pilotage lisible qui s’actualise chaque mois sans être refaite.
Comptabilité, gestion & paie
Calculer le coût de revient d’un produit ou d’une prestation, mesurer la rentabilité par client ou activité, analyser les écarts et construire des tableaux de bord utiles aux opérationnels.
Comptabilité, gestion & paie
Retraiter un bilan, calculer soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement et ratios, lire un tableau de flux, puis rédiger un diagnostic financier argumenté sur plusieurs exercices.
Comptabilité, gestion & paie
Relier les décisions du dirigeant aux chiffres : fixer un prix, calculer son point mort, anticiper la trésorerie, financer un investissement et suivre l’activité avec un tableau de bord mensuel.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
