Calculer le coût de revient d’un produit ou d’une prestation, mesurer la rentabilité par client ou activité, analyser les écarts et construire des tableaux de bord utiles aux opérationnels.
Programme mis à jour le
La formation Contrôle de gestion outille les personnes chargées de calculer les coûts, d’analyser la rentabilité et de produire le reporting destiné à la direction et aux managers. Le programme couvre les méthodes de calcul (coûts complets, coûts partiels, méthode ABC), l’analyse des écarts et la conception de tableaux de bord. Gestion d’entreprise : les fondamentaux donne aux dirigeants des repères pour décider et Construire et piloter le budget de son service s’adresse aux responsables qui gèrent un budget, tandis que Contrôle de gestion traite la production des chiffres de pilotage eux-mêmes. La réalisation technique des tableaux de bord dans Excel relève de la formation Excel pour la gestion : construire des tableaux de bord de pilotage.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux contrôleurs de gestion débutants, aux comptables qui évoluent vers le contrôle de gestion, aux responsables administratifs et financiers de PME et aux managers impliqués dans le pilotage économique.
Connaître les bases de la comptabilité générale et lire un compte de résultat ; utiliser un tableur
3 jours (21 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
Contrôle de gestion forme les personnes qui calculent les coûts et les écarts et construisent le reporting, tandis que la formation budget s’adresse aux responsables qui élaborent et suivent le budget de leur service. Dans Contrôle de gestion, le budget n’est qu’un outil parmi d’autres ; un responsable de service n’a pas besoin des méthodes de calcul des coûts.
La méthode ABC peut être utile dans une PME lorsque les produits ou les clients consomment des ressources très différentes. La formation montre comment l’appliquer de façon simplifiée à quelques activités significatives, sans déployer un système complet. Pour une offre homogène, un calcul en coûts complets ou partiels suffit souvent.
Non, aucun logiciel spécialisé n’est présenté : les calculs sont réalisés sur tableur pour comprendre les méthodes. Les principes restent valables quel que soit l’outil de l’entreprise, qu’il s’agisse d’un ERP, d’un logiciel de reporting ou d’Excel.
Comptabilité, gestion & paie
Traiter les cycles achats, ventes, banque et immobilisations, préparer la déclaration de TVA et justifier chaque mois les soldes de la balance, pour aborder la clôture sur des comptes contrôlés.
Bureautique & outils numériques
Choisir des indicateurs utiles, organiser le classeur en données, calculs et restitution, puis construire une page de pilotage lisible qui s’actualise chaque mois sans être refaite.
Comptabilité, gestion & paie
Préparer le budget de son service à partir d’hypothèses écrites, suivre engagements et dépenses, expliquer les écarts et défendre une révision devant la direction financière.
Bureautique & outils numériques
Importer, nettoyer et assembler une seule fois les exports de logiciels, fichiers CSV ou dossiers mensuels : à l’arrivée des nouvelles données, une actualisation suffit.
Comptabilité, gestion & paie
Relier les décisions du dirigeant aux chiffres : fixer un prix, calculer son point mort, anticiper la trésorerie, financer un investissement et suivre l’activité avec un tableau de bord mensuel.
Comptabilité, gestion & paie
Bâtir un plan de trésorerie mensuel et une prévision à quelques semaines, suivre les écarts, agir sur le BFR et comparer découvert, affacturage ou escompte avant de solliciter la banque.
Comptabilité, gestion & paie
Décrypter un bilan et un compte de résultat sans passer d’écritures : ce que l’entreprise possède, ce qu’elle doit, comment elle dégage un résultat et quels signaux doivent alerter.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
