Relier les décisions du dirigeant aux chiffres : fixer un prix, calculer son point mort, anticiper la trésorerie, financer un investissement et suivre l’activité avec un tableau de bord mensuel.
Programme mis à jour le
La formation Gestion d’entreprise : les fondamentaux s’adresse aux personnes qui dirigent ou vont diriger une activité et prennent des décisions financières sans être gestionnaires de métier : créateur, repreneur, dirigeant de TPE-PME, cadre nommé à la tête d’une filiale ou d’un établissement. Le programme couvre l’ensemble des sujets de gestion à un niveau décisionnel, sans technique comptable. Contrôle de gestion, destinée aux personnes qui calculent les coûts et construisent les tableaux de bord, et Construire et piloter le budget de son service, destinée aux responsables de service, vont plus loin sur leur sujet mais avec un périmètre plus étroit.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux dirigeants de TPE et de PME, aux créateurs et repreneurs d’entreprise, ainsi qu’aux cadres appelés à diriger une filiale, un établissement ou une unité autonome.
Aucun prérequis en gestion ; se munir si possible des derniers comptes annuels de son entreprise ou de son prévisionnel
3 jours (21 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
Gestion d’entreprise : les fondamentaux donne à un dirigeant les repères pour décider, alors que Contrôle de gestion forme les personnes qui calculent les coûts et produisent les analyses. Le dirigeant y apprend à utiliser un seuil de rentabilité ou un tableau de bord ; le contrôleur de gestion apprend les méthodes de calcul détaillées et l’analyse des écarts.
Oui, la formation convient aux repreneurs qui veulent comprendre les comptes de la société visée, chiffrer leur besoin de financement et préparer le dialogue avec la banque. La formation ne remplace pas l’audit d’acquisition ni le conseil juridique et fiscal propre à l’opération.
Oui, un créateur travaille sur son prévisionnel à la place de comptes existants. Les calculs de seuil de rentabilité, de besoin en fonds de roulement et de trésorerie se font alors sur des hypothèses, que la formation apprend à documenter et à tester.
Non, la rémunération du dirigeant, son statut social et sa fiscalité personnelle ne sont pas traités. Ces choix dépendent de la forme juridique de l’entreprise et de la situation personnelle du dirigeant, et relèvent de l’expert-comptable ou d’un conseil spécialisé. La formation se concentre sur la gestion de l’entreprise elle-même.
Comptabilité, gestion & paie
Bâtir un plan de trésorerie mensuel et une prévision à quelques semaines, suivre les écarts, agir sur le BFR et comparer découvert, affacturage ou escompte avant de solliciter la banque.
Comptabilité, gestion & paie
Évaluer le risque client avant de s’engager, sécuriser les conditions de paiement, relancer par écrit et par téléphone, négocier un échéancier, puis choisir la bonne voie si l’amiable échoue.
Management & leadership
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Intelligence artificielle
Une journée pour décider de la place de l’IA dans l’entreprise : usages prioritaires, risques à piloter, règles d’usage, rôles et feuille de route d’adoption réaliste.
Comptabilité, gestion & paie
Calculer le coût de revient d’un produit ou d’une prestation, mesurer la rentabilité par client ou activité, analyser les écarts et construire des tableaux de bord utiles aux opérationnels.
Comptabilité, gestion & paie
Décrypter un bilan et un compte de résultat sans passer d’écritures : ce que l’entreprise possède, ce qu’elle doit, comment elle dégage un résultat et quels signaux doivent alerter.
Comptabilité, gestion & paie
Retraiter un bilan, calculer soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement et ratios, lire un tableau de flux, puis rédiger un diagnostic financier argumenté sur plusieurs exercices.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
