Management & leadership
Déléguer efficacement
Une journée pour décider quoi déléguer et à qui, conduire un entretien de délégation, puis suivre la mission sans la reprendre en main au premier retard.
Management d’équipe : les fondamentaux
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
- Durée
- 2 jours (14 heures)
- Modalités
- Présentiel · Distanciel
- Niveau
- Initiation
- Tarif
- Sur devis
Programme mis à jour le · Référence MANFOND1
L’essentiel en questions
- À qui s’adresse cette formation ?
- Cette formation s’adresse aux managers d’équipe, responsables de service et chefs de projet encadrants déjà en poste, qui souhaitent structurer des pratiques acquises sur le terrain. Prérequis : encadrer une équipe, quelle que soit sa taille.
- Combien de temps dure-t-elle ?
- La formation « Management d’équipe : les fondamentaux » dure 2 jours (14 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
- Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
- Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
- Est-elle disponible à distance ?
- Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
- Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
- Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
- Peut-elle être financée par un OPCO ?
- Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
Un manager en poste depuis plusieurs mois ou plusieurs années a souvent construit ses pratiques par l’expérience, sans formation au management : elles fonctionnent dans certaines situations et beaucoup moins dans d’autres. La formation « Management d’équipe : les fondamentaux » lui donne des méthodes communes pour fixer des objectifs, suivre l’activité, déléguer et recadrer. Elle se distingue de « Manager pour la première fois », centrée sur la prise de poste et le passage d’expert à manager, et de « Management de proximité », conçue pour les encadrants de terrain qui organisent le travail d’équipes opérationnelles.
Les situations auxquelles elle répond
- Un responsable de service encadre depuis plusieurs années sans avoir été formé, et ses pratiques varient d’un collaborateur à l’autre
- Les objectifs sont fixés en début d’année puis ne sont plus suivis jusqu’à l’entretien annuel
- Un manager garde pour lui les dossiers sensibles, faute de savoir comment les confier
- Après une réorganisation, les managers d’un même site appliquent des règles différentes à leurs équipes
- Un manager repousse depuis des semaines une discussion avec un collaborateur qui ne respecte pas les délais
Ce que l’entreprise en retire
- Chaque membre de l’équipe connaît ses objectifs et la façon dont ils seront suivis
- Le manager dispose de trames réutilisables pour déléguer, faire le point et recadrer
- Les managers d’un même service partagent des méthodes et un vocabulaire communs
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Décrire les missions attendues d’un manager d’équipe dans son organisation
- Adapter son style de management au degré d’autonomie de chaque collaborateur sur une tâche donnée
- Rédiger des objectifs mesurables et planifier leur suivi
- Préparer une délégation en précisant le résultat attendu, les moyens et les points de contrôle
- Conduire un entretien de recadrage à partir de faits observables
- Formaliser un plan d’action managérial pour les trois mois suivant la formation
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Clarifier son rôle de manager
- Recenser ses activités sur une semaine type : production, animation, pilotage, reporting
- Confronter les attentes de sa hiérarchie, de son équipe et de ses pairs
- Autodiagnostic de ses pratiques managériales actuelles
02Adapter son style à chaque collaborateur
- Styles directif, persuasif, participatif et délégatif du management situationnel
- Évaluer la compétence et la motivation d’un collaborateur pour une tâche précise
- Cartographier son équipe et repérer les écarts entre le style pratiqué et le style utile
03Fixer des objectifs et suivre l’activité
- Transformer une mission floue en objectif précis, mesurable et daté
- Choisir trois à cinq indicateurs lisibles par toute l’équipe
- Construire le calendrier des points individuels et des réunions d’équipe
- Structurer une réunion d’équipe courte : résultats, priorités, points bloquants
04Déléguer et reconnaître le travail
- Choisir une mission délégable et le collaborateur adapté
- Remplir une fiche de délégation : résultat attendu, moyens, limites, échéances
- Reconnaître un travail réussi par un retour précis
- Repérer ce qui motive chaque collaborateur au-delà de la rémunération
05Recadrer et tenir le cadre
- Distinguer maladresse ponctuelle, écart répété et manquement grave
- Préparer un recadrage en quatre temps : faits, effets, attente, engagement
- Savoir à quel moment associer le service RH
- Rédiger son plan d’action managérial à trois mois
Informations pratiques : public, modalités, évaluation
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers d’équipe, responsables de service et chefs de projet encadrants déjà en poste, qui souhaitent structurer des pratiques acquises sur le terrain.
Prérequis
Encadrer une équipe, quelle que soit sa taille
Durée
2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
- Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
- Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
- Autodiagnostic de style de management, débriefé en binôme
- Exercice de délégation : chaque participant prépare sur une fiche la délégation d’une mission réelle de son service, puis la présente à un pair qui joue le collaborateur et pose ses questions
- Jeu de rôle de recadrage observé par un troisième participant muni d’une grille, suivi d’un débriefing collectif
Moyens pédagogiques et techniques
- Fiches outils : fiche de délégation, trame d’objectif, trame d’entretien de recadrage
- Questionnaire d’autodiagnostic des styles de management
- Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
- Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
- Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
- Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
- Mise en situation de recadrage évaluée par le formateur à l’aide d’une grille de critères
- Relecture par le formateur de la fiche de délégation et des objectifs rédigés pendant la formation
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
- Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
- Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
- Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
- Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Contact
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Adapter cette formation à votre entreprise
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
- Le programme
- La durée
- Les exercices
- Le niveau
- Le secteur d’activité
- Le format
- Les dates
Questions fréquentes sur cette formation
Quelle différence avec la formation « Manager pour la première fois » ?
La formation « Management d’équipe : les fondamentaux » s’adresse à des managers déjà installés, qui veulent structurer des pratiques existantes. « Manager pour la première fois » traite la transition : légitimité auprès d’anciens collègues, premiers entretiens, plan des premiers mois. Pour un manager nommé depuis quelques semaines, la seconde est en général plus adaptée.
Faut-il encadrer une équipe nombreuse pour suivre cette formation ?
Non, les méthodes s’appliquent dès le premier collaborateur encadré. Les exercices partent de l’équipe réelle de chaque participant, qu’elle compte deux ou vingt personnes.
Que rapporte-t-on concrètement de la formation ?
Chaque participant repart avec une fiche de délégation remplie, des objectifs rédigés pour son équipe, une trame d’entretien de recadrage et un plan d’action à trois mois. Ces documents sont construits pendant les exercices, à partir de sa propre équipe.
Construire un parcours
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Prêt à organiser cette formation ?
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