Trois jours pour réussir le passage d’expert à manager : poser sa légitimité, conduire ses premiers entretiens et réunions, et construire le plan de ses 100 premiers jours.
Programme mis à jour le
Lorsqu’un expert technique ou commercial devient manager, ses critères de réussite changent : il est jugé sur les résultats de l’équipe plutôt que sur sa production personnelle, et sa relation avec d’anciens collègues évolue. La formation « Manager pour la première fois » accompagne cette transition, juste avant la prise de poste ou dans les premiers mois. Un manager déjà installé qui souhaite structurer ses pratiques trouvera une réponse plus adaptée dans « Management d’équipe : les fondamentaux », et un encadrant de terrain dans « Management de proximité ».
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux salariés récemment promus manager ou qui vont prendre la responsabilité d’une équipe, en particulier lorsqu’ils sont issus d’un poste d’expert.
Être nommé manager depuis moins d’un an ou avoir une prise de poste programmée
3 jours (21 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
Le moment le plus utile se situe juste avant la nomination effective ou dans les trois premiers mois. Les participants peuvent alors travailler sur leur équipe réelle et sur leurs premières difficultés. Lorsque la formation est répartie sur plusieurs semaines, les outils sont testés sur le terrain entre deux sessions.
Ce n’est pas le format le plus adapté. Un manager installé tire davantage profit de « Management d’équipe : les fondamentaux », qui part de pratiques existantes pour les structurer. « Manager pour la première fois » est centrée sur la transition et les premiers mois.
Il leur est demandé de venir avec une description de leur équipe et, si possible, avec les attentes exprimées par leur hiérarchie. Ces éléments servent de base au diagnostic et au plan des 100 jours.
Management & leadership
Formuler des retours précis au fil de l’eau, positifs comme correctifs, et tenir des entretiens individuels réguliers qui font avancer le collaborateur autant que l’équipe.
Management & leadership
Une journée pour décider quoi déléguer et à qui, conduire un entretien de délégation, puis suivre la mission sans la reprendre en main au premier retard.
Management & leadership
Une journée pour analyser l’usage réel de son temps, hiérarchiser ses tâches, planifier une semaine réaliste, limiter les interruptions et refuser une demande sans froisser.
Communication professionnelle
Préparer, animer et conclure des réunions qui aboutissent : objectif et ordre du jour, techniques de participation, tenue du temps, participants difficiles et relevé de décisions.
Ressources humaines
Connaître les règles de droit du travail qui encadrent les décisions d’un manager (horaires, congés, absences, changements de poste, faits fautifs) et savoir quand solliciter les RH.
Management & leadership
Passer du management direct au pilotage d’une équipe de managers : fixer leur cadre d’autonomie, les faire progresser et intervenir sans les court-circuiter.
Management & leadership
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Management & leadership
Organiser le travail d’une équipe opérationnelle, animer des briefs courts, relayer les décisions et faire respecter les consignes, notamment de sécurité, au plus près du terrain.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
