Intelligence artificielle
Découvrir l’intelligence artificielle générative
Une journée pour comprendre ce qu’est l’IA générative, ce qu’elle fait bien, où elle se trompe, et réaliser ses premières demandes sans exposer les données de l’entreprise.
Les formations du pôle intelligence artificielle s’adressent aux salariés, aux managers et aux dirigeants qui utilisent ou vont utiliser l’IA générative dans leur travail. Ces formations couvrent la découverte de l’IA, la prise en main d’un outil fourni par l’entreprise (ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Gemini, Claude), les usages propres à un métier, l’automatisation et le cadre d’usage. Les exercices portent sur les tâches réelles des participants, avec des documents fictifs ou anonymisés lorsque les informations sont sensibles. Chaque formation intègre la vérification des réponses, la confidentialité des données de l’entreprise et les principes du RGPD.
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Chaque ligne associe une situation fréquente à la formation par laquelle commencer. Chaque métier dispose aussi de sa formation dédiée (managers, commerciaux, RH, marketing, service client, organismes de formation), présentée dans les profils de cette page.
| Votre besoin | Formation conseillée | Niveau | Durée indicative | Modalités |
|---|---|---|---|---|
| Découvrir : des salariés qui n’ont jamais utilisé l’IA générative ou qui s’en méfient | Découvrir l’intelligence artificielle générative | Initiation | 1 jour | Présentiel · Distanciel |
| Outil de l’entreprise : ChatGPT est fourni aux équipes | ChatGPT en entreprise : de la prise en main aux usages avancés | Tous niveaux | 2 jours | Présentiel · Distanciel |
| Outil de l’entreprise : des licences Microsoft 365 Copilot sont déployées | Microsoft 365 Copilot | Initiation | 1 jour | Présentiel · Distanciel |
| Outil de l’entreprise : Gemini est activé dans Google Workspace | Gemini pour Google Workspace | Initiation | 1 jour | Présentiel · Distanciel |
| Outil de l’entreprise : Claude est mis à disposition des équipes | Claude en entreprise | Initiation | 1 jour | Présentiel · Distanciel |
| Métier : un dirigeant ou un comité de direction doit fixer les priorités d’usage | IA pour les dirigeants | Tous niveaux | 1 jour | Présentiel · Distanciel |
| Automatiser : des tâches répétitives à confier à un flux automatisé, avant d’envisager assistants ou agents | IA et automatisation des tâches | Intermédiaire | 2 jours | Présentiel · Distanciel |
| Cadre et conformité : rédiger une charte d’usage et organiser la gouvernance de l’IA | Utilisation responsable de l’IA en entreprise | Tous niveaux | 1 jour | Présentiel · Distanciel |
Toutes les formations
Chaque programme est un socle : contenus, durée et exercices sont ajustés au niveau de vos participants et à vos objectifs.
Comprendre le fonctionnement de l’IA générative, l’appliquer à ses tâches et apprendre une méthode de formulation valable pour tous les outils.
Intelligence artificielle
Une journée pour comprendre ce qu’est l’IA générative, ce qu’elle fait bien, où elle se trompe, et réaliser ses premières demandes sans exposer les données de l’entreprise.
Intelligence artificielle
Deux jours de pratique pour appliquer l’IA générative aux tâches réelles de chaque service, contrôler les réponses et repartir avec des usages validés et un plan d’action.
Intelligence artificielle
Utiliser un assistant d’IA pour traiter ses e-mails, préparer et restituer ses réunions, synthétiser ses lectures et organiser ses priorités, avec des routines simples et sûres.
Intelligence artificielle
Une méthode de formulation valable quel que soit l’outil d’IA : structurer ses demandes, guider les réponses, corriger un prompt décevant et créer des modèles partagés par l’équipe.
Prendre en main l’outil déployé par l’entreprise (ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Gemini, Claude) ou approfondir l’analyse de données et de documents.
Intelligence artificielle
Prendre en main ChatGPT dans le cadre fixé par l’entreprise, puis traiter des tâches complexes sur documents et données, en vérifiant les réponses et en protégeant les informations.
Intelligence artificielle
Prendre en main Claude dans l’environnement fourni par l’entreprise pour rédiger, exploiter des documents longs et structurer une réflexion, en vérifiant chaque réponse.
Intelligence artificielle
Utiliser Gemini dans les applications Google Workspace de l’entreprise pour rédiger, résumer, analyser un tableau et préparer une présentation, en surveillant le partage des fichiers.
Intelligence artificielle
Utiliser Microsoft 365 Copilot dans Outlook, Word, Excel, PowerPoint et Teams sur des documents de travail, en contrôlant les réponses et les droits d’accès aux fichiers.
Intelligence artificielle
Utiliser l’IA générative pour écrire et comprendre des formules, nettoyer un tableau, explorer des données et rédiger une synthèse chiffrée, sans renoncer au contrôle des calculs.
Intelligence artificielle
Exploiter l’IA pour synthétiser, interroger, comparer et extraire l’information de documents volumineux, avec une méthode de vérification qui ramène chaque résultat à sa source.
Des usages construits à partir des tâches d’une fonction : direction, management, vente, RH, marketing, service client, formation.
Intelligence artificielle
Une journée pour décider de la place de l’IA dans l’entreprise : usages prioritaires, risques à piloter, règles d’usage, rôles et feuille de route d’adoption réaliste.
Intelligence artificielle
Utiliser l’IA dans ses missions de manager, choisir avec l’équipe les usages à tester, répondre aux inquiétudes et faire respecter les règles de confidentialité et de vérification.
Intelligence artificielle
Intégrer l’IA à chaque étape du travail commercial : ciblage et messages de prospection, préparation des rendez-vous, argumentaires, propositions et relances, en protégeant les données clients.
Intelligence artificielle
Utiliser l’IA pour rédiger offres d’emploi, supports d’intégration et communications RH, en protégeant les données des candidats et des salariés et en prévenant les biais.
Intelligence artificielle
Utiliser l’IA sur toute la chaîne marketing, de la veille et des personas aux textes, visuels et calendriers éditoriaux, en gardant la voix de la marque et en respectant droits et données.
Intelligence artificielle
Utiliser l’IA pour répondre aux clients avec clarté et empathie, tenir à jour une base de connaissances et analyser les réclamations, en gardant un humain derrière chaque engagement.
Intelligence artificielle
Utiliser l’IA pour analyser un besoin, concevoir un programme, créer supports, activités et évaluations, et alléger la gestion administrative, en gardant la qualité pédagogique au centre.
Automatiser des tâches répétitives, concevoir des assistants dédiés à un service et cadrer un projet d’agent IA.
Intelligence artificielle
Repérer les tâches répétitives automatisables, modéliser le processus et construire un flux intégrant une étape d’IA, avec des contrôles et une validation humaine aux bons endroits.
Intelligence artificielle
Concevoir un assistant IA dédié à une tâche ou à un service : cadrage du besoin, consignes, documents de référence, tests structurés, règles de partage et de mise à jour.
Intelligence artificielle
Comprendre ce qu’est un agent IA, évaluer avec lucidité les cas d’usage et concevoir un prototype supervisé : périmètre, outils autorisés, points de contrôle, tests et sécurité.
Encadrer les usages de l’IA dans l’entreprise : risques, charte d’usage, gouvernance et application du RGPD.
Intelligence artificielle
Connaître les risques de l’IA au travail et poser un cadre d’usage : réflexes pour tous les salariés, charte, outils autorisés, gouvernance et traitement des incidents.
Intelligence artificielle
Appliquer le RGPD aux usages et aux projets d’IA : repérer les données personnelles en jeu, qualifier les rôles avec les fournisseurs, informer les personnes et conduire une analyse d’impact.
Les formations présentent les principes du RGPD, du règlement européen sur l’intelligence artificielle et du droit de la propriété intellectuelle applicables aux usages de l’IA. Ces contenus ne constituent pas un conseil juridique : les obligations propres à chaque entreprise dépendent de ses outils, de ses traitements de données, de l’évolution des textes et des recommandations de la CNIL.
Pour qui
Pour comprendre l’IA générative, puis l’appliquer à la rédaction, à la synthèse et à l’organisation de son travail.
Pour fixer les priorités d’usage, poser des règles claires et accompagner les équipes dans l’adoption des outils.
Pour préparer ses rendez-vous, produire des contenus cohérents avec la marque et répondre aux clients avec plus de clarté.
Pour concevoir offres d’emploi, supports et évaluations en protégeant les données des candidats, des salariés et des stagiaires.
Pour concevoir des assistants et des agents supervisés, et vérifier la conformité des projets au RGPD.
Situations
Situations types d’entreprises et réponses de formation possibles.
Situation
Une journée dans l’environnement Microsoft 365 de l’entreprise, application par application, sur des documents de travail, avec un point sur les droits de partage des fichiers.
Microsoft 365 CopilotPrompt engineering : bien formuler ses demandes à l’IA
Situation
Un atelier avec la direction et les fonctions support pour recenser les usages, choisir les outils autorisés et rédiger une charte, suivi d’une journée de découverte pour les équipes.
Utilisation responsable de l’IA en entrepriseDécouvrir l’intelligence artificielle générative
Situation
Une formation construite sur le cycle de vente de l’équipe : recherche sur le compte, argumentaire, proposition, relances et règles de protection des données des prospects.
IA pour les commerciaux : prospection, rendez-vous et propositions
Situation
Cadrer le périmètre de l’assistant, préparer les documents de référence, le tester sur des questions réelles et désigner la personne chargée de sa mise à jour.
Comprendre
Dans beaucoup d’entreprises, l’IA générative est utilisée avant d’être encadrée : un salarié colle un contrat dans un assistant grand public pour le résumer, un autre diffuse un texte généré sans l’avoir relu. Les difficultés les plus fréquentes sont rarement techniques. Ces difficultés viennent de demandes trop vagues, de réponses reprises sans contrôle, d’informations confidentielles saisies dans un outil non autorisé et de l’absence de règles communes.
Pour choisir une formation, trois questions suffisent le plus souvent. Les salariés ont-ils déjà une pratique de l’IA ? Sans pratique, la journée de découverte pose les bases ; avec une pratique, la formation transverse ou la méthode de formulation des demandes permet d’aller plus loin. L’entreprise a-t-elle déployé un outil précis ? La formation dédiée à cet outil se déroule alors dans son environnement, avec les comptes fournis par l’entreprise. Le besoin porte-t-il sur un métier ou sur l’encadrement des usages ? Les formations par fonction et les formations consacrées au cadre d’usage et au RGPD répondent à ces situations.
Les programmes privilégient des méthodes qui restent valables lorsque les outils évoluent : décrire une tâche, fournir le bon contexte, contrôler une réponse, décider de ce que l’on peut confier ou non à un outil. Les fonctionnalités accessibles dépendent de l’offre souscrite et des paramètres choisis par l’entreprise ; le formateur prépare les exercices en conséquence. Le cadre juridique (RGPD, règlement européen sur l’IA, propriété intellectuelle) est présenté dans ses principes et ne remplace pas l’avis d’un juriste ou du délégué à la protection des données.
Enjeux
Des salariés utilisent souvent des assistants d’IA avant que l’entreprise ait choisi ses outils ou fixé des règles. Former les équipes rend ces usages visibles et les ramène dans un cadre connu de tous.
Un assistant d’IA peut produire un texte fluide contenant une erreur de fait, un chiffre inexact ou une source inexistante. La vérification reste de la responsabilité de la personne qui utilise le contenu.
Le devenir des informations saisies dépend de l’outil, de l’offre souscrite et de ses paramètres. Chaque salarié doit savoir quelles données il peut utiliser, dans quel outil et à quelles conditions.
Sur mesure
Si aucun programme ne correspond exactement, nous construisons la formation avec un formateur spécialisé de notre réseau : contenus, durée et exercices sont définis avec vous.
Exemples de besoins que nous pouvons étudier
Ressources
Rédiger un courrier, résumer un document, préparer une réunion : ChatGPT peut aider sur de nombreuses tâches, à condition d’en connaître les limites et de fixer des règles claires. Ce…
Vos salariés utilisent peut-être déjà des outils d’IA générative, avec plus ou moins de méthode. Ce guide propose une démarche concrète pour structurer leur formation, du diagnostic de…
ChatGPT, Claude, Gemini et Copilot se ressemblent à l’usage, mais ne s’inscrivent ni dans le même environnement ni dans les mêmes offres. Plutôt qu’un classement vite dépassé, ce…
Financement
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement.
Identifie son OPCO, selon sa convention collective, et dépose la demande avant la formation.
Vous transmet le programme, le devis et les documents habituellement demandés, puis les pièces de fin de formation.
Étudie la demande et décide d’une éventuelle prise en charge selon ses critères.
Questions
Une autre question ? Appelez-nous au 07 80 95 85 98.
Pas tous au même niveau, mais chaque salarié qui utilise un outil d’IA dans son travail devrait en connaître le fonctionnement, les limites et les règles fixées par l’entreprise. Le règlement européen sur l’IA attend des organisations qui utilisent des systèmes d’IA qu’elles prennent des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de leur personnel, sans imposer de niveau déterminé, de certificat ni de formation type ; la portée exacte de cette disposition, modifiée en 2026, est à vérifier dans les textes en vigueur. En pratique, une journée de découverte pour tous peut être complétée par des formations ciblées pour les utilisateurs d’un outil ou pour un métier.
Pas sans vérification préalable : la réponse dépend de l’offre utilisée, de ses conditions contractuelles et des paramètres choisis par l’entreprise. Les offres grand public et les offres destinées aux entreprises ne prévoient pas toujours les mêmes garanties sur la conservation et la réutilisation des données saisies. La CNIL recommande d’encadrer l’usage de l’IA générative par une charte interne qui précise les usages autorisés et les données à ne pas fournir, comme certaines données personnelles ou des informations couvertes par le secret des affaires. Tant qu’aucune règle n’est validée, la prudence consiste à ne saisir ni données personnelles ni informations confidentielles.
Une formation à un outil (ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Gemini, Claude) apprend à se servir de cet outil dans l’environnement de l’entreprise, tandis qu’une formation par métier part des tâches d’une fonction. La première convient lorsqu’un outil vient d’être déployé auprès de salariés de services différents. La seconde convient à une équipe homogène, par exemple des commerciaux ou des chargés RH, qui attend des cas d’usage propres à son activité.
Oui, parce que les programmes portent sur des méthodes plutôt que sur des boutons ou des versions : formuler une demande, fournir le contexte, vérifier une réponse, protéger les données. Les démonstrations sont préparées sur les outils et les offres accessibles au moment de la session. Lorsque l’interface évolue, ces méthodes restent applicables.
Non, aucune formation du pôle ne demande de savoir programmer. Une pratique courante des outils bureautiques suffit pour la plupart d’entre elles. Les formations sur l’automatisation, les assistants personnalisés et les agents IA demandent en revanche une pratique régulière de l’IA générative, précisée dans le prérequis de chaque fiche.
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Décrivez-nous votre besoin : nous vous orientons vers le bon programme ou le construisons avec vous, et étudions les possibilités de financement.