07 80 95 85 98 Demander un devis

Une formation RH pour chaque étape de la vie du salarié

Les formations ressources humaines de Hashtag 3C Formation couvrent le droit du travail, la procédure disciplinaire, le recrutement et l’intégration, les entretiens d’évaluation et de parcours professionnel, la gestion des compétences, le tutorat des alternants, l’égalité professionnelle, la non-discrimination et le handicap. Elles s’adressent aux équipes RH, aux managers qui prennent des décisions concernant leurs collaborateurs et aux dirigeants de TPE-PME qui gèrent eux-mêmes le personnel. Les sessions durent d’une à trois journées, en présentiel dans les locaux de l’entreprise ou à distance. Les contenus juridiques sont actualisés selon les textes en vigueur à la date de chaque session.

Parler de mon besoin Quelle formation choisir ?

Mis à jour le

Choisir

Quelle formation choisir selon votre besoin ?

Le tableau ci-dessous part des demandes les plus fréquentes des services RH et des managers et indique, pour chacune, la formation correspondante.

Formations Ressources humaines conseillées selon le besoin
Votre besoinFormation conseilléeNiveauDurée indicativeModalités
Recruter et conduire un entretien d’embaucheRecruter efficacement : du besoin à l’entretien de recrutementInitiation2 joursPrésentiel · Distanciel
Conduire les entretiens annuels d’évaluationConduire l’entretien annuel d’évaluationTous niveaux1 jourPrésentiel · Distanciel
Appliquer le nouveau cadre de l’entretien de parcours professionnelConduire l’entretien de parcours professionnelTous niveaux1 jourPrésentiel · Distanciel
Donner aux managers les bases du droit du travailDroit du travail pour managersInitiation2 joursPrésentiel · Distanciel
Sécuriser une sanction ou un licenciement pour fauteProcédure disciplinaire : sécuriser ses pratiquesIntermédiaire1 jourPrésentiel · Distanciel
Préparer les tuteurs et maîtres d’apprentissageTuteur en entreprise et maître d’apprentissageInitiation2 joursPrésentiel · Distanciel
Prévenir les discriminations au recrutement et dans les carrièresPrévenir les discriminations au travailTous niveaux1 jourPrésentiel · Distanciel
Accompagner un salarié en situation de handicapHandicap en entreprise : sensibiliser et accompagnerInitiation1 jourPrésentiel · Distanciel

Toutes les formations

Les 13 formations du pôle

Chaque programme est un socle : contenus, durée et exercices sont ajustés au niveau de vos participants et à vos objectifs.

Fonction RH et droit du travail

Les bases de la fonction RH, le droit du travail pour les managers et pour les RH, et la procédure disciplinaire.

Ressources humaines

Les fondamentaux de la fonction RH

Organiser la gestion du personnel d’une PME : formalités d’embauche, contrats, temps de travail, absences, entretiens obligatoires, représentants du personnel et calendrier des échéances RH.

  • 3 jours
  • Présentiel · Distanciel

Ressources humaines

Droit du travail pour managers

Connaître les règles de droit du travail qui encadrent les décisions d’un manager (horaires, congés, absences, changements de poste, faits fautifs) et savoir quand solliciter les RH.

  • 2 jours
  • Présentiel · Distanciel

Ressources humaines

Procédure disciplinaire : sécuriser ses pratiques

Qualifier des faits fautifs, choisir une sanction proportionnée et conduire la procédure disciplinaire dans les délais : convocation, entretien préalable, notification motivée.

  • 1 jour
  • Présentiel · Distanciel

Recrutement, intégration et tutorat

Recruter sur des critères objectifs, intégrer les nouveaux salariés et préparer tuteurs et maîtres d’apprentissage.

Ressources humaines

Réussir l’intégration des nouveaux salariés (onboarding)

Construire un parcours d’intégration de la signature du contrat à la fin de la période d’essai : préparation de l’arrivée, premier jour, premières missions, points de suivi et rôle de chacun.

  • 1 jour
  • Présentiel · Distanciel

Ressources humaines

Tuteur en entreprise et maître d’apprentissage

Préparer les salariés qui accompagnent un apprenti, un alternant ou une recrue : accueil, progression par étapes, transmission du savoir-faire, évaluation et lien avec le centre de formation.

  • 2 jours
  • Présentiel · Distanciel

Entretiens et compétences

Conduire l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien de parcours professionnel, et anticiper les compétences avec la GEPP.

Ressources humaines

Conduire l’entretien annuel d’évaluation

Préparer et mener un entretien annuel d’évaluation utile : bilan de l’année fondé sur des faits, retour équilibré, objectifs mesurables et gestion des désaccords, jusqu’au compte rendu.

  • 1 jour
  • Présentiel · Distanciel

Ressources humaines

Conduire l’entretien de parcours professionnel

Appliquer le cadre de l’entretien de parcours professionnel, qui a remplacé l’entretien professionnel, et en faire un échange utile sur les compétences, la formation et les perspectives du salarié.

  • 1 jour
  • Présentiel · Distanciel

Ressources humaines

Gestion des compétences et GEPP

Anticiper les besoins en emplois et en compétences : décrire les métiers, cartographier les compétences, repérer les écarts et les compétences critiques, puis bâtir un plan d’action RH réaliste.

  • 2 jours
  • Présentiel · Distanciel

Égalité, diversité et handicap

Prévenir les discriminations, agir pour l’égalité professionnelle et accompagner les salariés en situation de handicap.

Ressources humaines

Prévenir les discriminations au travail

Connaître le cadre légal de la non-discrimination, repérer les biais dans les décisions de recrutement, de rémunération ou de promotion, et fonder chaque décision sur des critères objectifs.

  • 1 jour
  • Présentiel · Distanciel

Ressources humaines

Handicap en entreprise : sensibiliser et accompagner

Comprendre le handicap au travail, y compris invisible, connaître les obligations et les acteurs, et savoir organiser un aménagement de poste ou un maintien dans l’emploi avec le collaborateur.

  • 1 jour
  • Présentiel · Distanciel

Les contenus juridiques des formations RH sont présentés selon les textes en vigueur à la date de chaque session : Code du travail, conventions collectives et évolutions en cours de transposition. Ces formations ne remplacent pas un conseil juridique sur une situation particulière.

Pour qui

Les profils que nous formons

Situations

Des besoins que nous rencontrons souvent

Situations types d’entreprises et réponses de formation possibles.

  1. Situation

    Une PME de services recrute régulièrement, et plusieurs recrues sont parties pendant leur période d’essai au cours de l’année.

    Former les managers au recrutement structuré, de la fiche de poste à l’entretien, puis construire avec eux et les RH un parcours d’intégration suivi jusqu’à la fin de la période d’essai.

    Recruter efficacement : du besoin à l’entretien de recrutementRéussir l’intégration des nouveaux salariés (onboarding)

  2. Situation

    Une entreprise industrielle doit revoir son calendrier d’entretiens après la réforme de l’entretien professionnel, et ses managers confondent évaluation et parcours professionnel.

    Présenter aux RH et aux managers le cadre de l’entretien de parcours professionnel, puis entraîner les managers à conduire séparément l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien de parcours professionnel.

    Conduire l’entretien de parcours professionnelConduire l’entretien annuel d’évaluation

  3. Situation

    Une entreprise du bâtiment accueille chaque année plusieurs apprentis, dont certains rompent leur contrat dans les premiers mois.

    Préparer les maîtres d’apprentissage à organiser la progression et le lien avec le centre de formation, et intégrer l’accueil des alternants au parcours d’intégration de l’entreprise.

    Tuteur en entreprise et maître d’apprentissageRéussir l’intégration des nouveaux salariés (onboarding)

  4. Situation

    Un manager a sanctionné un salarié par un simple e-mail, et la sanction est contestée.

    Former les managers aux règles de base du droit du travail et aux faits à transmettre aux RH, puis former les RH à la conduite de la procédure disciplinaire et au respect de ses délais.

    Droit du travail pour managersProcédure disciplinaire : sécuriser ses pratiques

Comprendre

Former vos équipes : ce qu’il faut savoir

La gestion du personnel expose l’entreprise à des risques précis : une sanction notifiée hors délai, une question illicite posée en entretien d’embauche, un entretien obligatoire oublié, une modification du contrat imposée sans accord du salarié. Ces erreurs ne viennent pas seulement des services RH ; elles se produisent souvent au niveau des managers, qui décident des horaires, des congés, des recrutements ou de la réponse à un comportement fautif. Former les managers aux règles qui encadrent leurs décisions est donc aussi utile que former les spécialistes RH.

Le cadre juridique évolue régulièrement : l’entretien professionnel est devenu l’entretien de parcours professionnel avec la loi du 24 octobre 2025, et la directive européenne sur la transparence des rémunérations est en cours de transposition en France. Pour choisir une formation, il est utile de distinguer ce qui relève des réflexes managériaux (Droit du travail pour managers, Recruter efficacement, conduite des entretiens) de ce qui relève de l’expertise RH (Droit du travail pour les RH, procédure disciplinaire, GEPP, égalité professionnelle).

Les formations RH s’appuient, lorsque l’entreprise le souhaite, sur ses propres documents : contrats et avenants anonymisés, supports d’entretien, fiches de poste, livret d’accueil, indicateurs d’égalité. Les participants repartent avec des outils directement utilisables, comme une chronologie de procédure disciplinaire, une grille d’entretien de recrutement ou un calendrier des entretiens de parcours professionnel. Ces formations ne remplacent pas un conseil juridique sur un dossier particulier.

Compétences développées

  • Appliquer les règles du droit du travail aux décisions courantes : horaires, congés, absences, modification du contrat
  • Conduire une procédure disciplinaire dans le respect des délais et des formalités
  • Recruter sur des critères objectifs et conduire un entretien de recrutement structuré
  • Organiser l’intégration des nouveaux salariés jusqu’à la fin de la période d’essai
  • Conduire l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien de parcours professionnel
  • Cartographier les compétences et bâtir un plan d’action GEPP
  • Accompagner un apprenti ou un alternant en tant que tuteur ou maître d’apprentissage
  • Prévenir les discriminations, agir pour l’égalité professionnelle et l’inclusion des salariés handicapés

Enjeux

Pourquoi c’est important pour l’entreprise

  • Sécuriser les décisions prises par les managers

    Horaires, congés, sanctions, modification du contrat : une grande partie des décisions à risque est prise par les managers. Connaître les règles et savoir quand solliciter les RH limite les contestations.

  • Recruter et garder les bons profils

    Un recrutement fondé sur des critères explicites et une intégration préparée évitent des erreurs de recrutement et des départs pendant la période d’essai.

  • Suivre un cadre légal qui évolue

    Entretien de parcours professionnel, transparence des rémunérations, obligation d’emploi des travailleurs handicapés : les obligations évoluent et doivent être intégrées aux pratiques de l’entreprise.

Sur mesure

Un besoin plus spécifique ?

Si aucun programme ne correspond exactement, nous construisons la formation avec un formateur spécialisé de notre réseau : contenus, durée et exercices sont définis avec vous.

Nous soumettre une demandeLa formation sur mesure

Exemples de besoins que nous pouvons étudier

  • Former les managers de proximité à conduire les entretiens annuels et les entretiens de parcours professionnel
  • Revoir le calendrier des entretiens de l’entreprise après la réforme de l’entretien professionnel
  • Structurer le processus de recrutement d’une PME en croissance
  • Préparer les maîtres d’apprentissage avant l’arrivée d’une nouvelle promotion d’alternants
  • Sensibiliser les managers aux bases du droit du travail et de la procédure disciplinaire
  • Construire une démarche GEPP proportionnée à la taille de l’entreprise

Ressources

Guides pour aller plus loin

GuideFinancement7 min

Comment identifier l’OPCO de son entreprise ?

Avant de solliciter une prise en charge pour la formation de vos salariés, une question se pose : de quel opérateur de compétences (OPCO) dépend votre entreprise ? La réponse se trouve…

Financement

Financer la formation de vos salariés

Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement.

Vérifier les possibilités de financement Comprendre le financement OPCO
  1. 01

    Votre entreprise

    Identifie son OPCO, selon sa convention collective, et dépose la demande avant la formation.

  2. 02

    Hashtag 3C Formation

    Vous transmet le programme, le devis et les documents habituellement demandés, puis les pièces de fin de formation.

  3. 03

    Votre OPCO

    Étudie la demande et décide d’une éventuelle prise en charge selon ses critères.

Questions

Questions fréquentes : Ressources humaines

Une autre question ? Appelez-nous au 07 80 95 85 98.

Quelle formation RH pour un manager qui n’a aucune notion de droit du travail ?

Droit du travail pour managers est conçue pour ce cas. En deux jours, la formation couvre les décisions courantes d’un encadrant (horaires, congés, absences, faits fautifs) et indique les situations à signaler aux RH. Les managers qui recrutent peuvent la compléter avec Recruter efficacement.

L’entretien professionnel a-t-il changé ?

Oui, l’entretien professionnel est devenu l’entretien de parcours professionnel à la suite de la loi du 24 octobre 2025, avec une nouvelle périodicité, un état des lieux récapitulatif modifié et des entretiens spécifiques en milieu et en fin de carrière. La formation Conduire l’entretien de parcours professionnel présente ce cadre selon les textes en vigueur à la date de la session. Le calendrier propre à l’entreprise, notamment lorsqu’un accord collectif existe, est examiné pendant la formation.

Les contenus juridiques des formations RH sont-ils à jour ?

Oui, les contenus juridiques sont actualisés avant chaque session selon les textes en vigueur à cette date. Les évolutions en cours, comme la transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations, sont présentées en distinguant ce qui s’applique déjà de ce qui est seulement annoncé. Les formations ne remplacent pas un conseil juridique sur un dossier particulier.

Faut-il former les RH ou les managers ?

Les RH et les managers ont des besoins différents et complémentaires. Les managers ont besoin de réflexes pour leurs décisions courantes et de savoir quand solliciter les RH, tandis que les équipes RH doivent maîtriser la rédaction des actes et la conduite des procédures. Le droit du travail fait ainsi l’objet de deux formations distinctes, alors que les formations consacrées aux entretiens ou à la non-discrimination peuvent réunir les deux publics.

Quelle formation pour les salariés qui accueillent des apprentis ?

Tuteur en entreprise et maître d’apprentissage prépare les salariés qui accompagnent un apprenti, un alternant ou une recrue. La formation couvre l’accueil, l’organisation de la progression, la transmission du savoir-faire, l’évaluation et le lien avec le centre de formation. Les conditions pour exercer la fonction de maître d’apprentissage y sont rappelées selon les textes en vigueur.

Explorer

Les autres pôles

Un projet de formation pour vos équipes ?

Décrivez-nous votre besoin : nous vous orientons vers le bon programme ou le construisons avec vous, et étudions les possibilités de financement.

Parler de mon besoin Être rappelé

Ou appelez-nous07 80 95 85 98

Appeler Demander un devis