Ressources humaines
Conduire l’entretien annuel d’évaluation
Préparer et mener un entretien annuel d’évaluation utile : bilan de l’année fondé sur des faits, retour équilibré, objectifs mesurables et gestion des désaccords, jusqu’au compte rendu.
Conduire l’entretien de parcours professionnel
Appliquer le cadre de l’entretien de parcours professionnel, qui a remplacé l’entretien professionnel, et en faire un échange utile sur les compétences, la formation et les perspectives du salarié.
- Durée
- 1 jour (7 heures)
- Modalités
- Présentiel · Distanciel
- Niveau
- Tous niveaux
- Tarif
- Sur devis
Programme mis à jour le
L’essentiel en questions
- À qui s’adresse cette formation ?
- Cette formation s’adresse aux managers qui conduisent les entretiens de parcours professionnel, aux chargés et responsables RH qui organisent la campagne et aux dirigeants de PME qui mènent eux-mêmes ces entretiens. Aucun prérequis n’est demandé.
- Combien de temps dure-t-elle ?
- La formation « Conduire l’entretien de parcours professionnel » dure 1 jour (7 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
- Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
- Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
- Est-elle disponible à distance ?
- Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
- Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
- Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
- Peut-elle être financée par un OPCO ?
- Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
L’entretien professionnel est devenu l’entretien de parcours professionnel avec la loi du 24 octobre 2025, qui a modifié sa périodicité et l’état des lieux récapitulatif et prévoit des entretiens spécifiques en milieu et en fin de carrière. La formation Conduire l’entretien de parcours professionnel présente ce cadre, puis entraîne à conduire l’échange et à en tirer des actions de formation ou d’évolution. Elle se distingue de Conduire l’entretien annuel d’évaluation, consacrée au bilan du travail et aux objectifs, tandis que la démarche d’ensemble sur les compétences relève de Gestion des compétences et GEPP.
Les situations auxquelles elle répond
- Une entreprise ne sait pas quels salariés sont concernés par le nouveau calendrier d’entretiens issu de la réforme
- Les entretiens professionnels ont été menés en même temps que l’évaluation annuelle, sans compte rendu distinct
- Un salarié approche de ses 60 ans et l’aménagement de sa fin de carrière n’a jamais été abordé avec lui
- Des managers promettent en entretien une évolution ou une formation qu’ils ne peuvent pas garantir
- Les souhaits exprimés en entretien ne sont jamais repris dans le plan de développement des compétences
Ce que l’entreprise en retire
- Le calendrier des entretiens de parcours professionnel et des états des lieux est établi pour les salariés de l’entreprise
- Chaque entretien donne lieu à un compte rendu distinct de l’évaluation, dont une copie est remise au salarié
- Les besoins de formation exprimés alimentent le plan de développement des compétences
Le cadre de l’entretien de parcours professionnel est fixé par l’article L6315-1 du Code du travail, modifié par la loi du 24 octobre 2025 ; des accords collectifs peuvent adapter certaines modalités et des dispositions transitoires s’appliquent. Le contenu juridique est actualisé selon les textes en vigueur à la date de la formation et ne se substitue pas à un conseil juridique.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Présenter le cadre légal de l’entretien de parcours professionnel issu de la réforme de 2025
- Distinguer entretien de parcours professionnel, entretien annuel d’évaluation et état des lieux récapitulatif
- Préparer l’entretien : historique du salarié, formations suivies, possibilités d’évolution
- Conduire l’échange sur les compétences, les besoins de formation et les souhaits d’évolution
- Présenter les dispositifs mobilisables : CPF, VAE, conseil en évolution professionnelle, période de reconversion
- Rédiger le compte rendu et exploiter les entretiens dans le plan de développement des compétences
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Le cadre légal après la réforme de 2025
- De l’entretien professionnel à l’entretien de parcours professionnel : ce qui a changé
- Premier entretien au cours de l’année suivant l’embauche, puis périodicité de quatre ans
- État des lieux récapitulatif tous les huit ans et abondement correctif du CPF dans les entreprises d’au moins 50 salariés
- Entretien de mi-carrière et entretien précédant le 60e anniversaire
- Rôle des accords collectifs et dispositions transitoires
02Préparer l’entretien
- Informer le salarié de l’objet de l’entretien et lui remettre un support de préparation
- Rassembler l’historique : formations suivies, certifications obtenues, évolutions de poste et de rémunération
- Connaître les possibilités d’évolution et de mobilité dans l’entreprise
03Conduire l’échange
- Faire le point sur les compétences mises en œuvre dans l’emploi
- Explorer les souhaits d’évolution et les besoins de formation
- Informer sur le CPF, la VAE, le conseil en évolution professionnelle et la période de reconversion
- Écouter sans promettre ce que l’on ne peut pas garantir
04Formaliser et exploiter
- Rédiger le compte rendu et en remettre une copie au salarié
- Conduire l’état des lieux récapitulatif et vérifier les conditions de l’abondement correctif
- Consolider les besoins exprimés dans le plan de développement des compétences
- Tenir le calendrier des entretiens de l’entreprise
Informations pratiques : public, modalités, évaluation
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers qui conduisent les entretiens de parcours professionnel, aux chargés et responsables RH qui organisent la campagne et aux dirigeants de PME qui mènent eux-mêmes ces entretiens.
Prérequis
Aucun prérequis
Durée
1 jour (7 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
- Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
- Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
- Quiz « avant ou après la réforme » : les participants classent des affirmations sur l’entretien professionnel selon qu’elles relèvent de l’ancien ou du nouveau cadre, puis les vérifient dans les textes
- Jeux de rôle avec des profils variés : salarié sans souhait d’évolution, salarié qui demande une formation longue, salarié de 58 ans qui envisage une retraite progressive
- Construction du calendrier des entretiens et des états des lieux pour un effectif fictif ou pour celui de l’entreprise
Moyens pédagogiques et techniques
- Guide d’entretien, support de préparation du salarié et modèle de compte rendu
- Tableau de suivi des échéances d’entretiens et d’états des lieux sous tableur
- Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
- Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
- Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
- Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
- Quiz sur le cadre légal issu de la réforme de 2025
- Simulation d’entretien de parcours professionnel évaluée sur grille, compte rendu compris
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
- Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
- Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
- Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
- Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Contact
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Adapter cette formation à votre entreprise
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
- Le programme
- La durée
- Les exercices
- Le niveau
- Le secteur d’activité
- Le format
- Les dates
Questions fréquentes sur cette formation
L’entretien professionnel existe-t-il encore ?
L’entretien professionnel a été remplacé par l’entretien de parcours professionnel à la suite de la loi du 24 octobre 2025. Le principe reste un échange sur les compétences, la formation et l’évolution du salarié, mais la périodicité, l’état des lieux récapitulatif et certains entretiens spécifiques ont changé. La formation présente ce cadre selon les textes en vigueur à la date de la session.
Quelle différence avec l’entretien annuel d’évaluation ?
L’entretien de parcours professionnel ne porte pas sur l’évaluation du travail. Il traite des compétences, des besoins de formation et des souhaits d’évolution, et il est obligatoire, contrairement à l’entretien annuel d’évaluation. Les deux peuvent avoir lieu le même jour, à condition de rester distincts et de donner lieu à des comptes rendus séparés.
Les managers doivent-ils connaître tous les dispositifs de formation ?
Non, les managers doivent surtout savoir présenter simplement ces dispositifs et orienter le salarié vers le bon interlocuteur. La formation donne une présentation courte du CPF, de la VAE, du conseil en évolution professionnelle et de la période de reconversion. Les questions détaillées sont ensuite traitées par les RH ou par un conseiller en évolution professionnelle.
Construire un parcours
Avant cette formation
Pour aller plus loin
Ressources humaines
Gestion des compétences et GEPP
Anticiper les besoins en emplois et en compétences : décrire les métiers, cartographier les compétences, repérer les écarts et les compétences critiques, puis bâtir un plan d’action RH réaliste.
Formations complémentaires
Communication professionnelle
Conduire un entretien efficace : questionner, écouter, reformuler
Maîtriser les techniques communes à tous les entretiens professionnels : préparer, questionner, écouter, reformuler, prendre des notes sans rompre le contact et conclure sur des suites claires.
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Management intergénérationnel : faire coopérer les générations
Faire coopérer des collaborateurs d’âges et de parcours différents : dépasser les étiquettes générationnelles, ajuster ses pratiques et organiser la transmission des savoir-faire.
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Droit du travail pour managers
Connaître les règles de droit du travail qui encadrent les décisions d’un manager (horaires, congés, absences, changements de poste, faits fautifs) et savoir quand solliciter les RH.
Ressources humaines
Tuteur en entreprise et maître d’apprentissage
Préparer les salariés qui accompagnent un apprenti, un alternant ou une recrue : accueil, progression par étapes, transmission du savoir-faire, évaluation et lien avec le centre de formation.
Prêt à organiser cette formation ?
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.