Préparer et mener un entretien annuel d’évaluation utile : bilan de l’année fondé sur des faits, retour équilibré, objectifs mesurables et gestion des désaccords, jusqu’au compte rendu.
Programme mis à jour le
La formation Conduire l’entretien annuel d’évaluation porte sur l’entretien consacré au bilan de l’année écoulée, à l’évaluation du travail et aux objectifs de l’année suivante. Aucune disposition générale du Code du travail n’impose cet entretien, mais les méthodes d’évaluation utilisées doivent respecter certaines règles, présentées pendant la formation. L’entretien de parcours professionnel, obligatoire et distinct de l’évaluation, fait l’objet d’une formation dédiée, et le feedback donné tout au long de l’année relève de la formation Feedback et entretien individuel du pôle management.
L’entretien annuel d’évaluation n’est pas imposé de façon générale par le Code du travail, mais les méthodes d’évaluation des salariés sont encadrées : information préalable des salariés, pertinence au regard de la finalité poursuivie, consultation éventuelle des représentants du personnel. Ces règles sont présentées selon les textes en vigueur à la date de la formation.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe qui conduisent les entretiens annuels, ainsi qu’aux chargés RH qui préparent et accompagnent la campagne d’entretiens.
Aucun prérequis
1 jour (7 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
L’entretien annuel d’évaluation fait le bilan du travail de l’année et fixe des objectifs ; il n’est pas imposé de façon générale par la loi. L’entretien de parcours professionnel, qui a remplacé l’entretien professionnel, est obligatoire et porte sur les compétences, la formation et les perspectives d’évolution, sans évaluation du travail. Les deux peuvent avoir lieu le même jour, à condition de rester distincts.
Oui, les jeux de rôle portent sur les situations qui restent difficiles avec l’expérience : désaccord sur l’évaluation, demande d’augmentation, collaborateur en difficulté. Les managers expérimentés y travaillent surtout la qualité du retour et la formulation des objectifs.
Le plus utile est de la placer quelques semaines avant le lancement de la campagne d’entretiens. Les managers peuvent alors préparer leurs entretiens réels pendant la formation et appliquer aussitôt la trame et le guide de préparation. Une session en cours de campagne reste possible pour traiter les difficultés rencontrées.
Management & leadership
Formuler des retours précis au fil de l’eau, positifs comme correctifs, et tenir des entretiens individuels réguliers qui font avancer le collaborateur autant que l’équipe.
Ressources humaines
Appliquer le cadre de l’entretien de parcours professionnel, qui a remplacé l’entretien professionnel, et en faire un échange utile sur les compétences, la formation et les perspectives du salarié.
Communication professionnelle
Maîtriser les techniques communes à tous les entretiens professionnels : préparer, questionner, écouter, reformuler, prendre des notes sans rompre le contact et conclure sur des suites claires.
Management & leadership
Trois jours pour traiter les tensions d’équipe et les moments délicats du management : désamorcer, conduire une médiation, recadrer, annoncer une décision difficile.
Ressources humaines
Anticiper les besoins en emplois et en compétences : décrire les métiers, cartographier les compétences, repérer les écarts et les compétences critiques, puis bâtir un plan d’action RH réaliste.
Ressources humaines
Structurer un recrutement du besoin à la décision : fiche de poste, annonce, tri des candidatures, entretien structuré avec questions comportementales et évaluation sur une grille commune.
Ressources humaines
Connaître les règles de droit du travail qui encadrent les décisions d’un manager (horaires, congés, absences, changements de poste, faits fautifs) et savoir quand solliciter les RH.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
