Anticiper les besoins en emplois et en compétences : décrire les métiers, cartographier les compétences, repérer les écarts et les compétences critiques, puis bâtir un plan d’action RH réaliste.
Programme mis à jour le
La formation Gestion des compétences et GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) porte sur l’anticipation des besoins en compétences à l’échelle de l’entreprise, à partir de sa stratégie et de sa pyramide des âges. Elle s’adresse aussi bien aux entreprises tenues de négocier sur ce thème qu’aux PME qui veulent se doter d’outils simples. Les entretiens individuels qui alimentent la démarche sont traités dans Conduire l’entretien de parcours professionnel, et le calcul d’indicateurs sociaux sous tableur dans Excel pour les RH.
Les obligations de négociation sur la gestion des emplois et des parcours professionnels et sur l’emploi des salariés expérimentés dépendent de l’effectif de l’entreprise ou du groupe et des accords applicables. Elles sont présentées selon les textes en vigueur à la date de la formation.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux responsables RH, chargés de développement RH, responsables formation et dirigeants de PME qui veulent anticiper l’évolution des emplois et des compétences de leur entreprise.
Connaître les processus RH de son entreprise et disposer de données de base sur l’effectif : postes, âges, anciennetés.
2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
Oui, une démarche simple permet d’anticiper les départs et les évolutions de métiers même sans obligation de négocier. La formation propose des outils proportionnés : référentiel pour quelques métiers clés, matrice de criticité, plan d’action sur deux ou trois ans. L’obligation de négociation ne concerne que certaines entreprises, selon leur effectif et celui de leur groupe.
GEPP, gestion des emplois et des parcours professionnels, est la dénomination qui a remplacé GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, dans le Code du travail. La démarche reste centrée sur l’anticipation des besoins en emplois et en compétences, avec une attention plus marquée aux parcours professionnels des salariés. Les deux sigles restent employés dans les entreprises.
Il est utile de disposer des fiches de poste de quelques métiers clés et d’une extraction anonymisée de l’effectif : postes, âges, anciennetés. Ces données servent à construire le référentiel et la cartographie pendant les exercices. À défaut, une étude de cas complète est fournie.
Ressources humaines
Appliquer le cadre de l’entretien de parcours professionnel, qui a remplacé l’entretien professionnel, et en faire un échange utile sur les compétences, la formation et les perspectives du salarié.
Bureautique & outils numériques
Appliquer Excel aux données RH : fichier du personnel fiable, ancienneté et échéances, suivi des absences, effectifs et pyramide des âges, en protégeant les données personnelles.
Management & leadership
Accompagner une réorganisation, un nouvel outil ou un nouveau mode de travail : analyser les impacts, comprendre les résistances, communiquer et bâtir un plan d’accompagnement.
Ressources humaines
Préparer les salariés qui accompagnent un apprenti, un alternant ou une recrue : accueil, progression par étapes, transmission du savoir-faire, évaluation et lien avec le centre de formation.
Ressources humaines
Préparer et mener un entretien annuel d’évaluation utile : bilan de l’année fondé sur des faits, retour équilibré, objectifs mesurables et gestion des désaccords, jusqu’au compte rendu.
Ressources humaines
Connaître les règles de droit du travail qui encadrent les décisions d’un manager (horaires, congés, absences, changements de poste, faits fautifs) et savoir quand solliciter les RH.
Ressources humaines
Structurer un recrutement du besoin à la décision : fiche de poste, annonce, tri des candidatures, entretien structuré avec questions comportementales et évaluation sur une grille commune.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
