Égalité professionnelle femmes-hommes : obligations et plan d’action
Connaître les obligations d’égalité professionnelle, lire l’index et les écarts de rémunération, anticiper la transparence salariale et construire un plan d’action fondé sur des écarts mesurés.
Cette formation s’adresse aux responsables et chargés RH, aux dirigeants, aux managers et aux représentants du personnel qui participent au diagnostic, à la négociation ou au plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle. Aucun prérequis n’est demandé.
Combien de temps dure-t-elle ?
La formation « Égalité professionnelle femmes-hommes : obligations et plan d’action » dure 1 jour (7 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
Est-elle disponible à distance ?
Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
Peut-elle être financée par un OPCO ?
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
La formation Égalité professionnelle femmes-hommes porte sur les obligations de l’employeur et sur la réduction des écarts mesurés dans l’entreprise : rémunération, promotions, temps partiel, mixité des métiers. Ce cadre évolue : la directive européenne sur la transparence des rémunérations est en cours de transposition en France, et un projet de loi a été présenté en septembre 2026. La prévention des discriminations fondées sur d’autres critères relève de la formation Prévenir les discriminations au travail, et celle des agissements sexistes de la formation Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.
Les situations auxquelles elle répond
L’entreprise publie chaque année son index de l’égalité professionnelle sans en analyser les résultats
Les écarts de rémunération se concentrent sur quelques catégories de postes sans que la cause soit connue
La négociation sur l’égalité professionnelle va s’ouvrir et les participants manquent de données
La direction veut anticiper les obligations de transparence salariale prévues par la directive européenne
Ce que l’entreprise en retire
Les indicateurs d’égalité de l’entreprise sont lus et interprétés, catégorie de postes par catégorie de postes
Les écarts constatés sont reliés à leurs causes : recrutement, promotions, temps partiel, retours de congé
Un plan d’action daté, avec objectifs de progression et indicateurs, est préparé pour la négociation ou la décision de l’employeur
Les obligations en matière d’égalité professionnelle dépendent de l’effectif de l’entreprise et évoluent : la directive (UE) 2023/970 sur la transparence des rémunérations doit être transposée en droit français, et un projet de loi de transposition a été présenté en Conseil des ministres en septembre 2026. Le contenu est actualisé selon les textes en vigueur à la date de la formation et ne constitue pas un conseil juridique.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Situer les obligations de l’employeur en matière d’égalité professionnelle selon l’effectif
Lire l’index de l’égalité professionnelle et les indicateurs de situation comparée
Présenter les obligations prévues par la directive européenne sur la transparence des rémunérations et l’état de sa transposition
Analyser les causes des écarts de rémunération et de carrière
Construire un plan d’action avec objectifs de progression et indicateurs de suivi
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Le cadre légal
Principe d’égalité de rémunération pour un même travail ou un travail de valeur égale
Obligations selon l’effectif : index, négociation ou plan d’action, informations transmises au CSE
Représentation des femmes et des hommes parmi les cadres dirigeants des grandes entreprises
Directive européenne sur la transparence des rémunérations : obligations prévues et état de la transposition à la date de la formation
02Comprendre et mesurer les écarts
Écarts de rémunération, d’augmentations, de promotions, de temps partiel
Retour de congé de maternité : rattrapage salarial
Lire l’index et ses indicateurs, puis descendre au niveau des catégories de postes
Distinguer un écart expliqué par des critères objectifs d’un écart inexpliqué
03Construire le plan d’action
Domaines d’action : recrutement, rémunération, promotion, formation, articulation des temps de vie
Objectifs de progression, actions, indicateurs et responsables
Associer les représentants du personnel et préparer la négociation
04Le rôle des managers
Stéréotypes dans l’attribution des missions, l’évaluation et les promotions
Organisation du travail compatible avec les responsabilités familiales
Cette formation s’adresse aux responsables et chargés RH, aux dirigeants, aux managers et aux représentants du personnel qui participent au diagnostic, à la négociation ou au plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle.
Prérequis
Aucun prérequis
Durée
1 jour (7 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
Analyse commentée des indicateurs d’égalité d’une entreprise fictive : les participants repèrent les écarts, formulent des hypothèses sur leurs causes et listent les données complémentaires à demander
Atelier de construction d’un plan d’action avec objectifs de progression et indicateurs de suivi
Quiz distinguant les obligations en vigueur de celles qui sont seulement annoncées
Moyens pédagogiques et techniques
Trame de diagnostic des écarts et de plan d’action sous tableur
Données anonymisées de rémunération et de carrière de l’entreprise, si elle choisit de les utiliser
Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
Évaluation du diagnostic et du plan d’action construits sur le cas fictif ou sur les données de l’entreprise
Quiz sur le cadre légal en vigueur
Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
L’index de l’égalité professionnelle va-t-il disparaître ?
Le projet de loi de transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations prévoit de le remplacer par de nouveaux indicateurs, mais ce texte n’était pas adopté à la date de mise à jour de la fiche. Tant qu’une nouvelle loi n’est pas adoptée et entrée en vigueur, les obligations actuelles liées à l’index continuent de s’appliquer. La formation présente les règles en vigueur et l’état d’avancement du texte à la date de la session.
Faut-il disposer des données de rémunération de l’entreprise ?
Non, un cas d’entreprise fictif complet est fourni pour les exercices. Si l’entreprise le souhaite, ses propres indicateurs anonymisés peuvent être analysés pendant la formation, ce qui permet de repartir avec un premier diagnostic. Aucune donnée nominative n’est nécessaire.
Quelle différence avec la formation Prévenir les discriminations au travail ?
Égalité professionnelle femmes-hommes porte sur un critère précis, le sexe, et sur des obligations mesurées : index, négociation, plan d’action, transparence des rémunérations. Prévenir les discriminations au travail couvre l’ensemble des critères prohibés et la qualité des décisions individuelles. Les deux formations sont complémentaires pour une équipe RH.
Connaître le cadre légal de la non-discrimination, repérer les biais dans les décisions de recrutement, de rémunération ou de promotion, et fonder chaque décision sur des critères objectifs.
Préparer le référent désigné par le CSE ou par l’employeur à exercer sa mission : orienter et accompagner les salariés, contribuer à l’enquête interne, mener des actions de prévention.
Appliquer Excel aux données RH : fichier du personnel fiable, ancienneté et échéances, suivi des absences, effectifs et pyramide des âges, en protégeant les données personnelles.
Comprendre le handicap au travail, y compris invisible, connaître les obligations et les acteurs, et savoir organiser un aménagement de poste ou un maintien dans l’emploi avec le collaborateur.
Connaître les règles de droit du travail qui encadrent les décisions d’un manager (horaires, congés, absences, changements de poste, faits fautifs) et savoir quand solliciter les RH.
Structurer un recrutement du besoin à la décision : fiche de poste, annonce, tri des candidatures, entretien structuré avec questions comportementales et évaluation sur une grille commune.
2 jours
Présentiel · Distanciel
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Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.