Management & leadership
Prévenir le harcèlement moral et sexuel au travail
Distinguer harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissement sexiste et conflit, connaître le cadre légal et savoir réagir lorsqu’une situation est signalée ou observée.
Préparer le référent désigné par le CSE ou par l’employeur à exercer sa mission : orienter et accompagner les salariés, contribuer à l’enquête interne, mener des actions de prévention.
Programme mis à jour le
Le Code du travail prévoit la désignation d’un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes par le CSE, parmi ses membres, et par l’employeur dans les entreprises d’au moins 250 salariés. Les textes décrivent la mission en termes généraux ; dans les faits, le référent doit savoir accueillir une parole difficile, connaître les limites de son rôle et coopérer avec l’employeur, les RH et le CSE. La formation « Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes » prépare à ces aspects pratiques, alors que la sensibilisation plus large de l’encadrement et des salariés relève de « Prévenir le harcèlement moral et sexuel au travail ».
Le Code du travail prévoit la désignation d’un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes par le CSE parmi ses membres et, dans les entreprises d’au moins 250 salariés, par l’employeur. Cette formation vise à outiller les référents dans l’exercice de leur mission ; elle ne se substitue pas à la formation en santé, sécurité et conditions de travail dont bénéficient les membres du CSE selon la réglementation applicable. Les textes en vigueur sont rappelés lors de l’analyse du besoin.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme établi selon le cadre applicable à la formation : les mises en situation sont adaptées à votre environnement de travail, sans modifier le contenu imposé par le dispositif.
Cette formation s’adresse aux référents en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes désignés par le CSE ou par l’employeur, ainsi qu’aux personnes pressenties pour cette mission.
Être désigné ou pressenti comme référent
2 jours (14 heures), selon le cadre applicable.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pour une formation réglementée, l’adaptation porte sur les exemples, les mises en situation et l’organisation (dates, lieu, groupes), dans le respect du cadre applicable.
Pas nécessairement : le déclenchement et la conduite de l’enquête relèvent de l’employeur, qui en fixe les modalités. Le référent peut y être associé selon l’organisation retenue par l’entreprise, par exemple en accord avec le CSE. La formation examine les situations où sa participation est utile et celles où elle crée un conflit d’intérêts.
Non, il doit traiter les informations reçues avec discrétion, mais il ne peut pas promettre un secret absolu. Lorsque des faits graves sont rapportés, l’employeur doit pouvoir agir pour protéger les personnes, ce qui suppose de partager certaines informations. La formation aide à expliquer ces limites dès le premier échange.
Non, le référent désigné par l’employeur n’est pas nécessairement membre du CSE, et une personne pressentie peut suivre la formation avant sa désignation. Former ensemble les deux référents facilite leur coopération.
Management & leadership
Distinguer harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissement sexiste et conflit, connaître le cadre légal et savoir réagir lorsqu’une situation est signalée ou observée.
Communication professionnelle
Maîtriser les techniques communes à tous les entretiens professionnels : préparer, questionner, écouter, reformuler, prendre des notes sans rompre le contact et conclure sur des suites claires.
Ressources humaines
Connaître le cadre légal de la non-discrimination, repérer les biais dans les décisions de recrutement, de rémunération ou de promotion, et fonder chaque décision sur des critères objectifs.
Ressources humaines
Connaître les obligations d’égalité professionnelle, lire l’index et les écarts de rémunération, anticiper la transparence salariale et construire un plan d’action fondé sur des écarts mesurés.
Management & leadership
Donner aux managers des repères pour reconnaître les facteurs de risques psychosociaux, repérer les signaux d’alerte, réagir face à un collaborateur en difficulté et agir à leur niveau.
Management & leadership
Construire une démarche QVCT structurée : diagnostic à partir des données disponibles, espaces de discussion sur le travail avec les équipes, plan d’action priorisé et suivi.
Management & leadership
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.