Distinguer harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissement sexiste et conflit, connaître le cadre légal et savoir réagir lorsqu’une situation est signalée ou observée.
Programme mis à jour le
Le Code du travail et le Code pénal définissent le harcèlement moral, le harcèlement sexuel et l’agissement sexiste, et l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour les prévenir et les faire cesser. Dans la pratique, les situations sont souvent difficiles à qualifier, et une première réaction inadaptée (minimiser, confronter immédiatement les personnes, promettre un secret impossible à tenir) peut aggraver la situation. La formation « Prévenir le harcèlement moral et sexuel au travail » sensibilise l’encadrement et les salariés ; les référents désignés sur ce sujet disposent d’une formation dédiée, plus approfondie sur l’accueil des signalements et l’enquête interne.
Les définitions et les obligations présentées sont issues du Code du travail et du Code pénal, dans leur rédaction en vigueur à la date de la formation. La formation ne constitue pas un conseil juridique : la qualification d’une situation réelle et les suites à lui donner relèvent de l’employeur, avec l’appui de ses conseils.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux managers, responsables RH, membres du CSE et à tout salarié que l’entreprise souhaite sensibiliser à la prévention du harcèlement et des agissements sexistes.
Aucun prérequis
1 jour (7 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
L’exercice normal du pouvoir de direction, comme fixer des objectifs, contrôler le travail ou recadrer, ne constitue pas en soi un harcèlement. Le harcèlement moral suppose, selon la définition légale, des agissements répétés ayant pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail. La formation aide les managers à situer cette frontière à partir d’exemples.
La formation « Prévenir le harcèlement moral et sexuel au travail » est une sensibilisation destinée à un public large. La formation du référent prépare une personne désignée à exercer sa mission : accueillir et orienter les salariés, contribuer à l’enquête interne, mener des actions de prévention.
Un témoin peut alerter son manager, le service RH, un référent ou les représentants du personnel, selon ce qui existe dans l’entreprise. Le Code du travail protège les salariés qui relatent de bonne foi des faits de harcèlement. La formation détaille les réactions possibles et les erreurs à éviter, comme la confrontation directe avec l’auteur présumé.
Management & leadership
Préparer le référent désigné par le CSE ou par l’employeur à exercer sa mission : orienter et accompagner les salariés, contribuer à l’enquête interne, mener des actions de prévention.
Ressources humaines
Connaître le cadre légal de la non-discrimination, repérer les biais dans les décisions de recrutement, de rémunération ou de promotion, et fonder chaque décision sur des critères objectifs.
Ressources humaines
Qualifier des faits fautifs, choisir une sanction proportionnée et conduire la procédure disciplinaire dans les délais : convocation, entretien préalable, notification motivée.
Management & leadership
Donner aux managers des repères pour reconnaître les facteurs de risques psychosociaux, repérer les signaux d’alerte, réagir face à un collaborateur en difficulté et agir à leur niveau.
Management & leadership
Construire une démarche QVCT structurée : diagnostic à partir des données disponibles, espaces de discussion sur le travail avec les équipes, plan d’action priorisé et suivi.
Management & leadership
Comprendre les mécanismes du stress, repérer ses propres signaux et pratiquer des techniques courtes de respiration, de récupération et de prise de recul, utilisables sur le lieu de travail.
Management & leadership
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
