Intelligence artificielle
Utilisation responsable de l’IA en entreprise
Connaître les risques de l’IA au travail et poser un cadre d’usage : réflexes pour tous les salariés, charte, outils autorisés, gouvernance et traitement des incidents.
IA pour les dirigeants
Une journée pour décider de la place de l’IA dans l’entreprise : usages prioritaires, risques à piloter, règles d’usage, rôles et feuille de route d’adoption réaliste.
- Durée
- 1 jour (7 heures)
- Modalités
- Présentiel · Distanciel
- Niveau
- Tous niveaux
- Tarif
- Sur devis
Programme mis à jour le
L’essentiel en questions
- À qui s’adresse cette formation ?
- Cette formation s’adresse aux dirigeants, membres de comités de direction et responsables d’entité qui doivent décider de la place de l’IA dans leur organisation. Aucun prérequis n’est demandé.
- Combien de temps dure-t-elle ?
- La formation « IA pour les dirigeants » dure 1 jour (7 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
- Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
- Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
- Est-elle disponible à distance ?
- Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
- Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
- Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
- Peut-elle être financée par un OPCO ?
- Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
La formation « IA pour les dirigeants » traite l’IA comme une décision de direction : où l’utiliser, avec quels outils, sous quelles règles et à quel rythme. Les participants travaillent sur la situation de leur propre entreprise pour produire une première feuille de route. La formation « IA pour les managers » porte sur l’encadrement d’une équipe, et « Utilisation responsable de l’IA en entreprise » détaille la charte et la gouvernance pour les fonctions chargées de les mettre en œuvre.
Les situations auxquelles elle répond
- Un dirigeant de PME reçoit des offres d’outils d’IA sans savoir lesquelles répondent à un besoin réel
- Le comité de direction constate des usages non encadrés et veut arrêter une position commune
- Un concurrent communique sur l’IA et l’équipe commerciale attend une réponse de la direction
- La direction doit arbitrer entre plusieurs projets d’IA proposés par les services
Ce que l’entreprise en retire
- La direction dispose d’une liste de cas d’usage classés selon leur valeur, leur faisabilité et leur risque
- Les rôles sont répartis entre direction, DSI, juridique, RH et référents métier
- Une feuille de route d’adoption, avec premières expérimentations et critères d’évaluation, est rédigée
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Distinguer les usages avérés de l’IA générative des promesses commerciales
- Classer les cas d’usage de l’entreprise selon leur valeur, leur faisabilité et leur niveau de risque
- Évaluer les risques juridiques, sécuritaires, sociaux et de dépendance aux fournisseurs
- Définir les principes de gouvernance : outils autorisés, rôles, charte, suivi
- Planifier une feuille de route d’adoption avec expérimentations et indicateurs
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Ce que l’IA générative change pour l’entreprise
- Usages avérés et promesses : lire une démonstration commerciale avec esprit critique
- Effets sur les métiers, les compétences et l’organisation du travail
- Démonstrations ciblées : synthèse d’un rapport, préparation d’un comité, analyse d’un tableau
02Choisir ses cas d’usage
- Cartographie des usages par fonction : support, relation client, vente, production, direction
- Matrice valeur, faisabilité, risque appliquée aux cas de l’entreprise
- Outils grand public, offres professionnelles, logiciels métier intégrant l’IA : critères de choix
- Coûts à anticiper : licences, accompagnement, temps de formation, maintenance
03Piloter les risques et poser le cadre
- Fiabilité des résultats : vérification humaine des contenus et responsabilité de l’entreprise
- Confidentialité, secret des affaires, RGPD et conditions contractuelles des fournisseurs
- Règlement européen sur l’IA : approche par les risques et notion de déployeur, dans leurs principes
- Dialogue social : informer et associer les représentants du personnel selon les obligations applicables
- Gouvernance : charte d’usage, outils autorisés, référents, gestion des incidents
04Construire sa feuille de route
- Lancer une expérimentation limitée : périmètre, durée, indicateurs, responsable
- Former et accompagner les équipes selon leur rôle
- Rédaction de sa feuille de route à douze mois et restitution entre pairs
Informations pratiques : public, modalités, évaluation
Public concerné
Cette formation s’adresse aux dirigeants, membres de comités de direction et responsables d’entité qui doivent décider de la place de l’IA dans leur organisation.
Prérequis
Aucun prérequis
Durée
1 jour (7 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
- Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
- Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
- Atelier de priorisation : chaque dirigeant positionne cinq à huit cas d’usage de son entreprise sur la matrice valeur, faisabilité, risque, puis défend ses deux priorités devant le groupe
- Démonstrations ciblées sur des usages de direction, suivies d’une analyse critique
- Échanges entre pairs sur les arbitrages et les conditions de réussite d’un déploiement
Moyens pédagogiques et techniques
- Matrice de priorisation et trame de feuille de route
- Outil d’IA de démonstration ; comptes fournis par l’entreprise si les participants pratiquent eux-mêmes
- Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
- Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
- Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
- Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
- Feuille de route rédigée par chaque participant, commentée par le formateur
- Matrice de priorisation argumentée, présentée au groupe
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
- Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
- Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
- Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
- Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Contact
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Adapter cette formation à votre entreprise
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
- Le programme
- La durée
- Les exercices
- Le niveau
- Le secteur d’activité
- Le format
- Les dates
Questions fréquentes sur cette formation
Un dirigeant doit-il savoir utiliser les outils d’IA pour suivre cette formation ?
Non, la formation « IA pour les dirigeants » ne demande aucune pratique préalable. Les démonstrations permettent de comprendre ce que font réellement les outils, sans devenir expert de leur utilisation. Un dirigeant qui souhaite pratiquer lui-même peut compléter par la formation consacrée à l’outil retenu par l’entreprise.
La formation aide-t-elle à choisir un fournisseur ou un outil d’IA ?
La formation donne des critères de choix, mais ne recommande aucun fournisseur. Ces critères portent sur le besoin couvert, les conditions de traitement des données, la réversibilité, le coût complet et l’accompagnement des équipes. Le choix final dépend du contexte et des contraintes propres à chaque entreprise.
Dans quel ordre suivre cette formation et « Utilisation responsable de l’IA en entreprise » ?
La formation « IA pour les dirigeants » vient en premier, car elle aide à décider : priorités, risques, rôles et feuille de route. « Utilisation responsable de l’IA en entreprise » s’adresse ensuite aux fonctions chargées de mettre ces décisions en œuvre, avec la rédaction détaillée de la charte d’usage et des procédures de gouvernance.
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Utiliser l’IA sur toute la chaîne marketing, de la veille et des personas aux textes, visuels et calendriers éditoriaux, en gardant la voix de la marque et en respectant droits et données.
Prêt à organiser cette formation ?
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.