Management & leadership
Management d’équipe : les fondamentaux
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Développer son leadership : inspirer et fédérer une équipe
Trois jours pour affirmer son leadership : connaître ses forces et ses angles morts, décider et convaincre, porter une vision d’équipe et créer un climat de confiance.
- Durée
- 3 jours (21 heures)
- Modalités
- Présentiel · Hybride
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- Sur devis
Programme mis à jour le
L’essentiel en questions
- À qui s’adresse cette formation ?
- Cette formation s’adresse aux managers, managers de managers, chefs de projet et collaborateurs appelés à prendre des responsabilités, qui souhaitent développer leur capacité à entraîner un collectif. Prérequis : encadrer une équipe ou piloter des projets impliquant plusieurs personnes.
- Combien de temps dure-t-elle ?
- La formation « Développer son leadership : inspirer et fédérer une équipe » dure 3 jours (21 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
- Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
- Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
- Est-elle disponible à distance ?
- Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur, ou en format hybride alternant présentiel et distanciel.
- Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
- Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
- Peut-elle être financée par un OPCO ?
- Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
Le leadership désigne la capacité à entraîner un collectif au-delà de l’autorité que donne le statut : donner un cap, décider, créer la confiance et faire progresser les autres. La formation « Développer son leadership » associe un travail personnel (connaissance de soi, affirmation, influence) et un travail sur le collectif (vision, confiance, intelligence collective). Elle ne traite ni l’organisation du travail de l’équipe, abordée dans « Management d’équipe : les fondamentaux », ni le pilotage d’une ligne managériale, objet de « Manager des managers ».
Les situations auxquelles elle répond
- Un manager compétent techniquement peine à faire adhérer son équipe à ses décisions
- Une cheffe de projet reste en retrait face à des interlocuteurs plus anciens ou mieux placés dans la hiérarchie
- Après la fusion de deux services, l’équipe n’a pas de cap commun et chacun garde ses anciennes habitudes
- Les collaborateurs attendent toutes les décisions du manager et prennent peu d’initiatives
Ce que l’entreprise en retire
- Chaque participant connaît ses forces, ses points de vigilance et deux comportements précis à développer
- Une vision d’équipe formulée en quelques phrases est prête à être présentée dès le retour en poste
- Le manager dispose de techniques pour faire émerger les propositions de l’équipe en réunion
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Distinguer management et leadership, et situer ses pratiques actuelles
- Analyser ses préférences comportementales et leurs effets sur les autres
- Exprimer une position ou un désaccord avec assurance face à un interlocuteur influent
- Annoncer une décision prise en situation d’incertitude et en expliquer les raisons
- Formuler et présenter une vision d’équipe reliée à la stratégie de l’entreprise
- Animer une séquence d’intelligence collective pour faire émerger des solutions
- Rédiger un plan de développement de son leadership assorti de demandes de feedback
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Leadership, management et connaissance de soi
- Deux dimensions complémentaires : organiser et entraîner
- Le leadership comme ensemble de comportements qui se développent
- Retour sur ses modèles : les responsables qui ont marqué son parcours, et pourquoi
- Autodiagnostic de préférences comportementales et restitution en binôme
- Forces, zones de confort, comportements sous pression
- Valeurs personnelles et cohérence entre discours et actes
02S’affirmer et influencer
- Exprimer une position ferme sans agressivité
- Argumenter selon les priorités de son interlocuteur
- Présence en réunion : voix, silences, regard, moment de prise de parole
03Décider et assumer
- Décider avec des informations incomplètes : critères et délais
- Annoncer une décision et répondre aux objections
- Reconnaître une erreur de décision devant l’équipe
04Donner un cap et construire la confiance
- Passer de la stratégie de l’entreprise à la vision de son équipe
- Raconter le projet : situation actuelle, destination, premières étapes
- Sécurité psychologique : droit à la parole, à la question et à l’erreur
- Tenir ses engagements et le rendre visible
05Fédérer et faire grandir
- Techniques d’intelligence collective : 1-2-4-tous, atelier de solutions, rétrospective
- Posture de coach : poser des questions plutôt que fournir les solutions
- Partager le leadership : confier l’animation de sujets à des membres de l’équipe
- Plan de développement personnel et retours à solliciter dans son entourage professionnel
Informations pratiques : public, modalités, évaluation
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, managers de managers, chefs de projet et collaborateurs appelés à prendre des responsabilités, qui souhaitent développer leur capacité à entraîner un collectif.
Prérequis
Encadrer une équipe ou piloter des projets impliquant plusieurs personnes
Durée
3 jours (21 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
- Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
- Hybride : alternance de séances en présentiel et à distance
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
- Autodiagnostic comportemental, avec restitution individuelle et échange en binôme
- Exercice de vision : chaque participant présente en trois minutes la vision de son équipe, reçoit des retours structurés du groupe (clarté, sens, crédibilité), puis présente une seconde version
- Mises en situation d’annonce de décision face à des objections préparées par le groupe
- Expérimentation de techniques d’intelligence collective sur des problèmes apportés par les participants
Moyens pédagogiques et techniques
- Questionnaire d’autodiagnostic des préférences comportementales
- Carnet de bord pour suivre son plan de développement
- Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
- Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
- Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
- Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
- Présentation de la vision d’équipe évaluée selon une grille : clarté, lien avec la stratégie, crédibilité
- Mise en situation d’annonce de décision observée par le formateur
- Plan de développement personnel relu et commenté
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
- Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
- Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
- Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
- Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Contact
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Adapter cette formation à votre entreprise
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
- Le programme
- La durée
- Les exercices
- Le niveau
- Le secteur d’activité
- Le format
- Les dates
Questions fréquentes sur cette formation
Faut-il encadrer une équipe pour travailler son leadership ?
Non, le leadership concerne aussi les chefs de projet et les experts qui doivent entraîner des personnes sans autorité hiérarchique. Il faut en revanche disposer de situations réelles où convaincre, décider ou fédérer, qui servent de matière aux exercices.
Quelle différence avec « Manager des managers » ?
« Développer son leadership » travaille la posture personnelle : affirmation, décision, vision, confiance. « Manager des managers » porte sur l’organisation d’une ligne managériale : cadre d’autonomie, développement des managers, comité de pilotage. Un responsable qui encadre des managers peut suivre les deux, en commençant par celle qui répond à sa difficulté principale.
Le leadership peut-il vraiment s’apprendre en formation ?
Une formation ne transforme pas une personnalité, mais elle permet de travailler des comportements précis : exprimer une position, annoncer une décision, questionner plutôt que répondre. Le plan de développement construit pendant la formation sert à poursuivre ce travail en situation réelle, avec des retours sollicités auprès de l’entourage professionnel.
Construire un parcours
Avant cette formation
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Manager des managers
Passer du management direct au pilotage d’une équipe de managers : fixer leur cadre d’autonomie, les faire progresser et intervenir sans les court-circuiter.
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Communication professionnelle
Prise de parole en public
Préparer et présenter une intervention devant un groupe : message clé, plan adapté, voix et posture, gestion du trac et réponses aux questions, avec passages filmés et débriefés.
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Communication assertive : s’affirmer avec respect
Exprimer une demande, un refus ou un désaccord clairement, sans agressivité ni effacement, et répondre à une critique en préservant la relation de travail.
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Prêt à organiser cette formation ?
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.