Comprendre le cadre SAFe®, vivre une simulation de PI Planning et repérer les étapes d’une mise en œuvre de l’agilité à l’échelle, en préparation à l’examen SAFe® Agilist.
Programme mis à jour le · Référence SAFE1
SAFe® (Scaled Agile Framework) est un cadre publié par Scaled Agile, Inc. pour coordonner de nombreuses équipes agiles autour de chaînes de valeur communes. La formation « Leading SAFe® » s’adresse aux personnes qui décident, pilotent ou accompagnent son déploiement, et prépare à l’examen de certification SAFe® Agilist, organisé selon les conditions de Scaled Agile, Inc. Elle suppose une connaissance préalable de l’agilité ; pour accompagner une transformation sans recourir à un cadre précis, « Conduite du changement » est plus adaptée.
SAFe® et Leading SAFe® sont des marques déposées de Scaled Agile, Inc. L’accès à l’examen SAFe® Agilist et la délivrance de la certification relèvent des conditions fixées par Scaled Agile, Inc., qui prévoient notamment que la formation soit animée par un formateur certifié. La formation est organisée, le cas échéant, avec un intervenant ou un partenaire répondant à ces conditions ; les modalités d’inscription, de passage et de coût de l’examen sont précisées lors de l’établissement du devis.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme établi selon le cadre applicable à la formation : les mises en situation sont adaptées à votre environnement de travail, sans modifier le contenu imposé par le dispositif.
Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers, chefs de projet, responsables produit, membres de PMO et coachs agiles impliqués dans une démarche d’agilité à grande échelle.
Connaître les principes de l’agilité (Scrum, Kanban) et avoir une première expérience au sein d’une équipe agile
2 jours (14 heures), selon le cadre applicable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation ; la certification SAFe® Agilist est délivrée par Scaled Agile, Inc. sous réserve de réussite à l’examen, selon les conditions en vigueur.
La certification SAFe® est une certification d’éditeur, délivrée par Scaled Agile, Inc. selon ses propres conditions ; ce n’est pas un diplôme.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pour une formation réglementée, l’adaptation porte sur les exemples, les mises en situation et l’organisation (dates, lieu, groupes), dans le respect du cadre applicable.
Une connaissance des principes agiles et une première expérience en équipe agile sont recommandées. La formation part du principe que Scrum ou Kanban sont connus et se concentre sur la coordination entre équipes. Sans ces bases, une initiation à l’agilité est préférable avant d’aborder SAFe®.
Non, l’examen se passe individuellement après la formation, selon les modalités fixées par Scaled Agile, Inc. La formation comprend une préparation avec des questions d’entraînement. Les délais et conditions d’inscription sont communiqués lors de l’établissement du devis.
SAFe® est conçu pour coordonner plusieurs équipes agiles travaillant sur un même produit ou une même chaîne de valeur. Une entreprise qui compte une ou deux équipes agiles en tirera en général peu de bénéfices ; une démarche de conduite du changement ou d’agilité d’équipe peut alors suffire.
Management & leadership
Accompagner une réorganisation, un nouvel outil ou un nouveau mode de travail : analyser les impacts, comprendre les résistances, communiquer et bâtir un plan d’accompagnement.
Management & leadership
Obtenir l’engagement de contributeurs qui ne dépendent pas de vous : clarifier son mandat, cartographier les acteurs, négocier leur disponibilité et animer le collectif.
Management & leadership
Trois jours pour affirmer son leadership : connaître ses forces et ses angles morts, décider et convaincre, porter une vision d’équipe et créer un climat de confiance.
Management & leadership
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Management & leadership
Trois jours pour réussir le passage d’expert à manager : poser sa légitimité, conduire ses premiers entretiens et réunions, et construire le plan de ses 100 premiers jours.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
