Obtenir l’engagement de contributeurs qui ne dépendent pas de vous : clarifier son mandat, cartographier les acteurs, négocier leur disponibilité et animer le collectif.
Programme mis à jour le
Chefs de projet, responsables qualité, coordinateurs ou experts fonctionnels doivent souvent obtenir des résultats de personnes rattachées à d’autres managers, dont les priorités ne sont pas les leurs. Sans pouvoir hiérarchique, la coopération repose sur un mandat clair, la connaissance des intérêts de chacun et la négociation avec les responsables des contributeurs. La formation « Management transversal » traite ces situations ; les techniques de gestion de projet proprement dites (planning, budget, outils de suivi) n’en font pas partie.
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, coordinateurs, responsables fonctionnels, responsables qualité ou experts qui pilotent des contributeurs sans lien hiérarchique.
Piloter ou s’apprêter à piloter une mission, un projet ou un réseau transverse
2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
Non, elle porte sur la dimension humaine du pilotage transverse : légitimité, coopération, négociation et animation. Les outils de planification, de budget ou de suivi de projet relèvent d’une formation en gestion de projet, à organiser séparément si nécessaire.
Oui, lorsqu’il pilote aussi des projets impliquant d’autres services ou qu’il doit obtenir la coopération de pairs. Les exercices portent alors sur ces relations transverses plutôt que sur son équipe directe.
Management & leadership
Accompagner une réorganisation, un nouvel outil ou un nouveau mode de travail : analyser les impacts, comprendre les résistances, communiquer et bâtir un plan d’accompagnement.
Communication professionnelle
Préparer, animer et conclure des réunions qui aboutissent : objectif et ordre du jour, techniques de participation, tenue du temps, participants difficiles et relevé de décisions.
Communication professionnelle
Exprimer une demande, un refus ou un désaccord clairement, sans agressivité ni effacement, et répondre à une critique en préservant la relation de travail.
Management & leadership
Trois jours pour affirmer son leadership : connaître ses forces et ses angles morts, décider et convaincre, porter une vision d’équipe et créer un climat de confiance.
Management & leadership
Faire coopérer des collaborateurs d’âges et de parcours différents : dépasser les étiquettes générationnelles, ajuster ses pratiques et organiser la transmission des savoir-faire.
Management & leadership
Organiser une équipe dont les membres ne sont pas au même endroit en même temps : règles communes, suivi par objectifs, réunions hybrides équitables et vigilance sur l’isolement.
Management & leadership
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.
