Management & leadership
Management d’équipe : les fondamentaux
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Manager à distance et en hybride : télétravail et équipes multisites
Organiser une équipe dont les membres ne sont pas au même endroit en même temps : règles communes, suivi par objectifs, réunions hybrides équitables et vigilance sur l’isolement.
- Durée
- 2 jours (14 heures)
- Modalités
- Présentiel · Distanciel
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- Sur devis
Programme mis à jour le
L’essentiel en questions
- À qui s’adresse cette formation ?
- Cette formation s’adresse aux managers dont l’équipe travaille en télétravail régulier, en organisation hybride, sur plusieurs sites ou en déplacement fréquent. Prérequis : encadrer une équipe travaillant au moins en partie à distance, ou s’apprêter à le faire.
- Combien de temps dure-t-elle ?
- La formation « Manager à distance et en hybride : télétravail et équipes multisites » dure 2 jours (14 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
- Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
- Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
- Est-elle disponible à distance ?
- Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
- Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
- Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
- Peut-elle être financée par un OPCO ?
- Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
Le management à distance concerne les équipes dont les membres travaillent rarement au même endroit : sites différents, déplacements fréquents, télétravail majoritaire. Le management hybride concerne les équipes qui alternent bureau et télétravail, avec des difficultés propres de coordination des présences et d’équité entre personnes présentes et connectées. La formation « Manager à distance et en hybride » traite les deux configurations, dans le cadre fixé par l’entreprise pour le télétravail. La prise en main des outils collaboratifs relève en revanche des formations du pôle Bureautique, comme celle consacrée à Microsoft Teams.
Les situations auxquelles elle répond
- Une équipe passée à deux jours de télétravail par semaine ne se retrouve jamais au complet sur site
- En réunion hybride, les participants connectés décrochent et ne prennent plus la parole
- Le manager d’une équipe répartie sur trois sites apprend tardivement qu’un collaborateur est en difficulté
- Un nouvel embauché rejoint une équipe dont la moitié des membres est en télétravail
- Des messages envoyés tard le soir créent une pression implicite de réponse immédiate
Ce que l’entreprise en retire
- L’équipe dispose d’une charte écrite : jours de présence, canaux, délais de réponse, plages de disponibilité
- Le suivi de l’activité repose sur des objectifs et des livrables plutôt que sur la présence
- Les réunions hybrides suivent des règles qui donnent réellement la parole aux personnes connectées
- Chaque collaborateur éloigné a un point individuel planifié, indépendamment de ses jours de présence
Le télétravail et le droit à la déconnexion sont encadrés par le Code du travail et, selon les entreprises, par un accord collectif ou une charte. La formation présente ce cadre de façon générale ; son application à votre situation relève de votre service RH ou de votre conseil juridique.
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Distinguer les difficultés du management à distance de celles du management hybride pour son équipe
- Répartir les activités entre temps sur site et temps à distance selon leur nature
- Rédiger avec l’équipe une charte de fonctionnement : présences, canaux, disponibilité, déconnexion
- Piloter l’activité par objectifs, livrables et points de suivi planifiés
- Animer une réunion hybride équitable entre participants présents et connectés
- Repérer les signaux d’isolement ou de surcharge d’un collaborateur éloigné et engager l’échange
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Distance et hybride : deux configurations
- Équipe dispersée, équipe hybride : ce qui change pour la communication et la coordination
- Risques à surveiller : isolement, surcharge, inégalités de traitement, perte des informations informelles
- Cadre de l’entreprise : accord ou charte de télétravail, règles de déconnexion
- Autodiagnostic de l’organisation actuelle de son équipe
02Organiser le travail et les présences
- Classer les activités : à mener ensemble sur site, seul à distance, indifférent
- Planifier les jours de présence commune et décider de leur usage
- Choisir le canal selon l’échange : message, appel, visioconférence, rencontre
- Rédiger la charte de fonctionnement de l’équipe
03Piloter par objectifs
- Formuler des livrables et des échéances vérifiables
- Rythme des points individuels et des points d’équipe
- Évaluer sur les résultats et limiter le biais de proximité en faveur des présents
04Animer des réunions à distance et hybrides
- Préparer la salle d’une réunion hybride : caméra, micro, écran partagé
- Répartir les rôles : animateur, garant des connectés, preneur de notes
- Faire participer les personnes connectées : tours de parole, votes, conversation écrite
- Préserver des moments informels d’équipe
05Accompagner chaque collaborateur
- Repérer les signaux d’isolement, de surcharge ou de décrochage
- Faire un feedback en visioconférence
- Intégrer un nouvel arrivant dans une équipe partiellement à distance
- Plan d’action pour son équipe
Informations pratiques : public, modalités, évaluation
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers dont l’équipe travaille en télétravail régulier, en organisation hybride, sur plusieurs sites ou en déplacement fréquent.
Prérequis
Encadrer une équipe travaillant au moins en partie à distance, ou s’apprêter à le faire
Durée
2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
- Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
- Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
- Simulation d’une réunion hybride : une partie du groupe participe depuis la salle, l’autre en visioconférence, puis les personnes connectées décrivent ce qu’elles ont perçu à l’aide d’une grille
- Atelier de rédaction de la charte de fonctionnement de son équipe à partir d’un modèle
- Mises en situation d’entretien en visioconférence avec un collaborateur isolé
Moyens pédagogiques et techniques
- Modèle de charte de fonctionnement d’équipe à distance ou hybride
- Grille de répartition des activités entre site et distance
- Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
- Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
- Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
- Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
- Charte de fonctionnement rédigée pour son équipe et relue par le formateur
- Animation d’une séquence de réunion hybride, observée à l’aide d’une grille
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
- Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
- Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
- Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
- Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Contact
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Adapter cette formation à votre entreprise
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
- Le programme
- La durée
- Les exercices
- Le niveau
- Le secteur d’activité
- Le format
- Les dates
Questions fréquentes sur cette formation
La formation couvre-t-elle aussi les équipes réparties sur plusieurs sites ?
Oui, les équipes multisites, les collaborateurs itinérants et les équipes en télétravail partagent la plupart des difficultés traitées : circulation de l’information, suivi par objectifs, lien d’équipe. Les exercices sont choisis selon la configuration de chaque participant.
Apprend-on à utiliser un outil de visioconférence ?
Non, la formation porte sur les pratiques de management, pas sur la prise en main d’un logiciel. Les participants doivent savoir rejoindre et animer une visioconférence simple. Les outils collaboratifs font l’objet de formations dédiées dans le pôle Bureautique.
La formation aide-t-elle à fixer le nombre de jours de télétravail ?
Non, le nombre de jours et les conditions d’accès au télétravail relèvent de la politique de l’entreprise. La formation aide le manager à organiser son équipe à l’intérieur de ce cadre : répartition des présences, règles communes, rituels d’équipe.
Construire un parcours
Avant cette formation
Formations complémentaires
Bureautique & outils numériques
Microsoft Teams : communiquer et collaborer en équipe
Organiser un espace Teams lisible : équipes et canaux adaptés à l’activité, publications et mentions, réunions préparées et suivies, fichiers coédités et règles d’usage partagées.
Communication professionnelle
Animer une réunion efficace
Préparer, animer et conclure des réunions qui aboutissent : objectif et ordre du jour, techniques de participation, tenue du temps, participants difficiles et relevé de décisions.
Management & leadership
Prévention des risques psychosociaux (RPS) pour managers
Donner aux managers des repères pour reconnaître les facteurs de risques psychosociaux, repérer les signaux d’alerte, réagir face à un collaborateur en difficulté et agir à leur niveau.
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Prêt à organiser cette formation ?
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