Management & leadership
Management d’équipe : les fondamentaux
Deux jours pour structurer ses pratiques de manager : adapter son style à chaque collaborateur, fixer et suivre des objectifs, déléguer, reconnaître le travail et recadrer.
Motiver et engager son équipe
Comprendre ce qui soutient l’engagement au travail et agir sur ce qui dépend du manager : sens des missions, autonomie, reconnaissance, perspectives et climat d’équipe.
- Durée
- 1 jour (7 heures)
- Modalités
- Présentiel · Distanciel
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- Sur devis
Programme mis à jour le
L’essentiel en questions
- À qui s’adresse cette formation ?
- Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe qui souhaitent renforcer l’implication de leurs collaborateurs ou réagir à une baisse d’engagement. Prérequis : encadrer une équipe.
- Combien de temps dure-t-elle ?
- La formation « Motiver et engager son équipe » dure 1 jour (7 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
- Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
- Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
- Est-elle disponible à distance ?
- Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
- Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
- Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
- Peut-elle être financée par un OPCO ?
- Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
La motivation ne se décrète pas, mais plusieurs de ses conditions dépendent directement du manager : la clarté des attentes, la reconnaissance du travail, les marges d’autonomie et la qualité des échanges. La formation « Motiver et engager son équipe » part des situations de l’équipe pour distinguer ce que le manager peut modifier de ce qui relève de la politique de rémunération ou de l’organisation. Elle complète « Feedback et entretien individuel », consacrée à la forme des échanges, en travaillant sur leur contenu : sens, reconnaissance et perspectives.
Les situations auxquelles elle répond
- Une équipe fait le travail demandé mais ne propose plus aucune amélioration
- Un collaborateur expérimenté se désintéresse de ses missions depuis plusieurs mois
- Les efforts fournis par l’équipe pendant un pic d’activité n’ont jamais été évoqués
- Plusieurs départs volontaires en peu de temps inquiètent la direction d’un service
Ce que l’entreprise en retire
- Le manager sait ce qui motive chaque collaborateur, pour l’avoir demandé plutôt que supposé
- La reconnaissance devient régulière et précise, au lieu d’un remerciement général en fin d’année
- Les premiers signes de désengagement sont repérés et abordés lors d’un échange individuel
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque, et ce qui relève du manager
- Cartographier les sources de motivation de chaque membre de son équipe
- Expliquer le sens d’un objectif ou d’une décision en le reliant au travail de l’équipe
- Formuler une reconnaissance précise portant sur un résultat, un effort ou une pratique
- Conduire un échange avec un collaborateur qui se désengage
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Ce que l’on sait de la motivation
- Motivation intrinsèque et extrinsèque : définitions et limites
- Apports des principales théories, présentés à partir d’exemples de travail
- Ce que le manager peut influencer et ce qui dépend de l’organisation
02Connaître son équipe
- Questions à poser pour découvrir ce qui motive un collaborateur
- Cartographie de l’équipe : sources de motivation, irritants, aspirations
03Agir sur ce qui dépend du manager
- Relier une tâche répétitive à son utilité pour le client ou pour l’équipe
- Élargir l’autonomie sur une partie des missions
- Reconnaître un résultat, un effort ou une pratique : formulations et moments
- Ouvrir des perspectives : compétences à développer, missions nouvelles, formation
04Réagir au désengagement
- Signes à observer : retrait en réunion, retards, baisse de qualité, cynisme
- Préparer et conduire un entretien sur la motivation
- Répondre à une demande que le manager ne peut pas satisfaire, comme une augmentation
- Construire le plan d’action pour son équipe
Informations pratiques : public, modalités, évaluation
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe qui souhaitent renforcer l’implication de leurs collaborateurs ou réagir à une baisse d’engagement.
Prérequis
Encadrer une équipe
Durée
1 jour (7 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
- Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
- Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
- Atelier de cartographie : chaque participant remplit une grille pour chaque membre de son équipe, repère les cases qu’il ne sait pas renseigner et prépare les questions à poser à son retour
- Entraînement à la reconnaissance : formuler trois reconnaissances précises à partir de situations réelles, puis les réécrire après les retours du groupe
- Jeu de rôle d’entretien avec un collaborateur démotivé
Moyens pédagogiques et techniques
- Grille de cartographie des motivations de l’équipe
- Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
- Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
- Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
- Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
- Jeu de rôle d’entretien évalué à l’aide d’une grille
- Analyse commentée des reconnaissances rédigées pendant l’atelier
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
- Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
- Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
- Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
- Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.
Contact
Hashtag 3C Formation · 07 80 95 85 98 · contact@hashtag-3c-formation.com
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Adapter cette formation à votre entreprise
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
- Le programme
- La durée
- Les exercices
- Le niveau
- Le secteur d’activité
- Le format
- Les dates
Questions fréquentes sur cette formation
La formation aborde-t-elle la rémunération et les primes ?
Seulement pour situer leur place dans la motivation. Les participants apprennent à agir sur ce qui dépend d’eux, sans se substituer à la politique de rémunération de l’entreprise. La formation prépare aussi à répondre à un collaborateur qui réclame une augmentation que le manager ne peut pas accorder.
Quelle différence avec la prévention des risques psychosociaux ?
La formation « Motiver et engager son équipe » porte sur l’implication au travail. Un désengagement peut aussi être le signe d’une souffrance : ce repérage et l’orientation vers les bons interlocuteurs sont traités dans « Prévention des risques psychosociaux (RPS) pour managers ».
Construire un parcours
Avant cette formation
Pour aller plus loin
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Développer son leadership : inspirer et fédérer une équipe
Trois jours pour affirmer son leadership : connaître ses forces et ses angles morts, décider et convaincre, porter une vision d’équipe et créer un climat de confiance.
Formations complémentaires
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Feedback et entretien individuel : la posture du manager
Formuler des retours précis au fil de l’eau, positifs comme correctifs, et tenir des entretiens individuels réguliers qui font avancer le collaborateur autant que l’équipe.
Management & leadership
Prévention des risques psychosociaux (RPS) pour managers
Donner aux managers des repères pour reconnaître les facteurs de risques psychosociaux, repérer les signaux d’alerte, réagir face à un collaborateur en difficulté et agir à leur niveau.
Management & leadership
Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Construire une démarche QVCT structurée : diagnostic à partir des données disponibles, espaces de discussion sur le travail avec les équipes, plan d’action priorisé et suivi.
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Gestion des conflits et situations difficiles en management
Trois jours pour traiter les tensions d’équipe et les moments délicats du management : désamorcer, conduire une médiation, recadrer, annoncer une décision difficile.
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Déléguer efficacement
Une journée pour décider quoi déléguer et à qui, conduire un entretien de délégation, puis suivre la mission sans la reprendre en main au premier retard.
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Management de proximité : encadrer une équipe de terrain
Organiser le travail d’une équipe opérationnelle, animer des briefs courts, relayer les décisions et faire respecter les consignes, notamment de sécurité, au plus près du terrain.
Prêt à organiser cette formation ?
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.