S’approprier les quatre étapes de la communication non violente pour dire les choses difficiles, écouter ce qui se joue chez l’autre et transformer un reproche en dialogue.
Cette formation s’adresse aux salariés et managers qui souhaitent aborder les sujets sensibles et les tensions de travail par un dialogue structuré. Aucun prérequis n’est demandé.
Combien de temps dure-t-elle ?
La formation « Communication non violente (CNV) au travail » dure 2 jours (14 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
Est-elle disponible à distance ?
Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
Peut-elle être financée par un OPCO ?
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Pourquoi suivre cette formation ?
La communication non violente (CNV) est une démarche formalisée par Marshall Rosenberg, qui structure l’expression en quatre étapes : observation, sentiment, besoin, demande. En entreprise, elle sert à aborder un sujet sensible sans jugement et à écouter un interlocuteur en colère sans se braquer. La formation « Communication non violente (CNV) au travail » en présente les bases, appliquées à des situations professionnelles ; elle ne constitue pas un parcours de certification de formateur en CNV. Pour des techniques d’affirmation de soi plus directes, comme refuser ou répondre à une critique, « Communication assertive » est plus ciblée.
Les situations auxquelles elle répond
Un désaccord récurrent sur la répartition des tâches tourne au reproche à chaque réunion d’équipe
Une manager doit dire à un collaborateur que son comportement gêne l’équipe, sans le blesser
Les échanges entre un service et ses usagers deviennent vite tendus sur les sujets sensibles
Une équipe sort d’un conflit et veut retrouver des échanges sereins
Ce que l’entreprise en retire
Les participants savent reformuler un reproche en observation, sentiment, besoin et demande
L’écoute empathique a été pratiquée face à un interlocuteur en colère, en situation simulée
Objectifs pédagogiques et compétences visées
Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Décrire l’intention et les quatre étapes de la communication non violente
Distinguer observation et évaluation, sentiment et interprétation
Relier ses réactions et celles des autres à des besoins
Formuler une demande concrète, réalisable et négociable
Pratiquer l’écoute empathique face à un reproche ou à une colère
Programme détaillé
Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.
01Les fondements de la CNV
Origine et intention de la démarche
Ce qui coupe la communication : jugements, comparaisons, exigences, déni de responsabilité
Les quatre étapes : observation, sentiment, besoin, demande
02Observer sans évaluer
Distinguer un fait d’une interprétation : « tu es toujours en retard » ou « tu es arrivé à 9 h 20 lundi et mardi »
Reformuler une critique en observation
03Sentiments et besoins
Enrichir son vocabulaire des sentiments
Distinguer sentiment et interprétation déguisée, comme « je me sens ignoré »
Relier sentiment et besoin
Distinguer un besoin d’une stratégie pour le satisfaire
04Formuler des demandes
Demande ou exigence : ce qui fait la différence
Demande d’action concrète et demande de reformulation
Accueillir un refus comme une information
05L’écoute empathique en situation
Écouter les sentiments et les besoins derrière un reproche
Répondre à une colère sans se justifier
Transposer la démarche à un e-mail ou à une réunion
Application à ses propres situations professionnelles
Cette formation s’adresse aux salariés et managers qui souhaitent aborder les sujets sensibles et les tensions de travail par un dialogue structuré.
Prérequis
Aucun prérequis
Durée
2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.
Modalités pédagogiques
Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur
À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.
Méthodes pédagogiques
Exercices progressifs de traduction : les participants transforment une liste de jugements entendus au travail en observations factuelles, puis en messages complets en quatre étapes
Travail en trinômes : locuteur, écoutant, observateur, avec rotation des rôles
Mises en situation sur des cas professionnels apportés par les participants
Moyens pédagogiques et techniques
Listes de sentiments et de besoins
Carte mémo des quatre étapes
Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
Support de formation remis aux participants
Modalités d’évaluation
Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
Exercice écrit de traduction de jugements en observations et en demandes
Mise en situation d’écoute empathique, observée à l’aide d’une grille
Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Nature de la reconnaissance
Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.
Intervenants
La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.
Modalités d’accès
Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.
L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.
Délais d’accès
Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.
Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.
Accessibilité et handicap
Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.
Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)
Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.
Tarif, financement et adaptation
Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO
Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).
Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.
La CNV n’est-elle pas trop douce pour un contexte professionnel ?
Non, la CNV permet d’exprimer des désaccords et des demandes fermes ; elle en change la forme, pas le fond. Dire précisément ce que l’on observe et ce que l’on demande est souvent plus exigeant qu’un reproche général. Les exercices portent sur des situations de travail réelles, y compris hiérarchiques.
Faut-il parler de ses émotions au travail avec la CNV ?
Pas nécessairement de façon explicite. La formation montre comment identifier ses sentiments et ses besoins pour clarifier sa position, puis comment les exprimer avec un niveau de détail adapté au contexte professionnel. Nommer un besoin d’information ou de fiabilité suffit souvent.
Deux jours pour installer les bases d’échanges professionnels clairs : écouter et reformuler, structurer un message, s’ajuster à des interlocuteurs différents et choisir le bon canal.
Trois jours pour traiter les tensions d’équipe et les moments délicats du management : désamorcer, conduire une médiation, recadrer, annoncer une décision difficile.
Exprimer une demande, un refus ou un désaccord clairement, sans agressivité ni effacement, et répondre à une critique en préservant la relation de travail.
Garder la maîtrise de l’échange face à un collègue, un client ou un partenaire agressif, manipulateur, négatif ou fuyant, et adapter sa réponse au comportement rencontré.
Préparer et présenter une intervention devant un groupe : message clé, plan adapté, voix et posture, gestion du trac et réponses aux questions, avec passages filmés et débriefés.
Préparer, animer et conclure des réunions qui aboutissent : objectif et ordre du jour, techniques de participation, tenue du temps, participants difficiles et relevé de décisions.
1 jour
Présentiel · Distanciel
Prêt à organiser cette formation ?
Expliquez-nous votre besoin. Nous vous proposons une solution adaptée et étudions avec vous les possibilités de financement.