communicationRelations interpersonnelles

Communication non violente (CNV) au travail

S’approprier les quatre étapes de la communication non violente pour dire les choses difficiles, écouter ce qui se joue chez l’autre et transformer un reproche en dialogue.

Durée
2 jours (14 heures)
Modalités
Présentiel · Distanciel
Niveau
Tous niveaux
Tarif
Sur devis

Programme mis à jour le

L’essentiel en questions

À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux salariés et managers qui souhaitent aborder les sujets sensibles et les tensions de travail par un dialogue structuré. Aucun prérequis n’est demandé.
Combien de temps dure-t-elle ?
La formation « Communication non violente (CNV) au travail » dure 2 jours (14 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
Est-elle disponible à distance ?
Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
Peut-elle être financée par un OPCO ?
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).

Pourquoi suivre cette formation ?

La communication non violente (CNV) est une démarche formalisée par Marshall Rosenberg, qui structure l’expression en quatre étapes : observation, sentiment, besoin, demande. En entreprise, elle sert à aborder un sujet sensible sans jugement et à écouter un interlocuteur en colère sans se braquer. La formation « Communication non violente (CNV) au travail » en présente les bases, appliquées à des situations professionnelles ; elle ne constitue pas un parcours de certification de formateur en CNV. Pour des techniques d’affirmation de soi plus directes, comme refuser ou répondre à une critique, « Communication assertive » est plus ciblée.

Les situations auxquelles elle répond

  • Un désaccord récurrent sur la répartition des tâches tourne au reproche à chaque réunion d’équipe
  • Une manager doit dire à un collaborateur que son comportement gêne l’équipe, sans le blesser
  • Les échanges entre un service et ses usagers deviennent vite tendus sur les sujets sensibles
  • Une équipe sort d’un conflit et veut retrouver des échanges sereins

Ce que l’entreprise en retire

  • Les participants savent reformuler un reproche en observation, sentiment, besoin et demande
  • L’écoute empathique a été pratiquée face à un interlocuteur en colère, en situation simulée

Objectifs pédagogiques et compétences visées

Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Décrire l’intention et les quatre étapes de la communication non violente
  • Distinguer observation et évaluation, sentiment et interprétation
  • Relier ses réactions et celles des autres à des besoins
  • Formuler une demande concrète, réalisable et négociable
  • Pratiquer l’écoute empathique face à un reproche ou à une colère

Programme détaillé

Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.

01Les fondements de la CNV
  • Origine et intention de la démarche
  • Ce qui coupe la communication : jugements, comparaisons, exigences, déni de responsabilité
  • Les quatre étapes : observation, sentiment, besoin, demande
02Observer sans évaluer
  • Distinguer un fait d’une interprétation : « tu es toujours en retard » ou « tu es arrivé à 9 h 20 lundi et mardi »
  • Reformuler une critique en observation
03Sentiments et besoins
  • Enrichir son vocabulaire des sentiments
  • Distinguer sentiment et interprétation déguisée, comme « je me sens ignoré »
  • Relier sentiment et besoin
  • Distinguer un besoin d’une stratégie pour le satisfaire
04Formuler des demandes
  • Demande ou exigence : ce qui fait la différence
  • Demande d’action concrète et demande de reformulation
  • Accueillir un refus comme une information
05L’écoute empathique en situation
  • Écouter les sentiments et les besoins derrière un reproche
  • Répondre à une colère sans se justifier
  • Transposer la démarche à un e-mail ou à une réunion
  • Application à ses propres situations professionnelles

Informations pratiques : public, modalités, évaluation

Public concerné

Cette formation s’adresse aux salariés et managers qui souhaitent aborder les sujets sensibles et les tensions de travail par un dialogue structuré.

Prérequis

Aucun prérequis

Durée

2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.

Modalités pédagogiques

  • Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
  • Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur

À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.

Méthodes pédagogiques

  • Exercices progressifs de traduction : les participants transforment une liste de jugements entendus au travail en observations factuelles, puis en messages complets en quatre étapes
  • Travail en trinômes : locuteur, écoutant, observateur, avec rotation des rôles
  • Mises en situation sur des cas professionnels apportés par les participants

Moyens pédagogiques et techniques

  • Listes de sentiments et de besoins
  • Carte mémo des quatre étapes
  • Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
  • Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
  • Support de formation remis aux participants

Modalités d’évaluation

  • Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
  • Exercice écrit de traduction de jugements en observations et en demandes
  • Mise en situation d’écoute empathique, observée à l’aide d’une grille
  • Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Nature de la reconnaissance

Attestation de fin de formation remise à chaque participant.

Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.

Intervenants

La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.

Modalités d’accès

  1. Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
  2. Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
  3. Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
  4. Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.

L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.

Délais d’accès

Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.

Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.

Accessibilité et handicap

Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.

Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.

Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)

Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.

Tarif, financement et adaptation

Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.

Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO

Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).

Adapter cette formation à votre entreprise

Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.

  • Le programme
  • La durée
  • Les exercices
  • Le niveau
  • Le secteur d’activité
  • Le format
  • Les dates

Questions fréquentes sur cette formation

La CNV n’est-elle pas trop douce pour un contexte professionnel ?

Non, la CNV permet d’exprimer des désaccords et des demandes fermes ; elle en change la forme, pas le fond. Dire précisément ce que l’on observe et ce que l’on demande est souvent plus exigeant qu’un reproche général. Les exercices portent sur des situations de travail réelles, y compris hiérarchiques.

Faut-il parler de ses émotions au travail avec la CNV ?

Pas nécessairement de façon explicite. La formation montre comment identifier ses sentiments et ses besoins pour clarifier sa position, puis comment les exprimer avec un niveau de détail adapté au contexte professionnel. Nommer un besoin d’information ou de fiabilité suffit souvent.

Construire un parcours

Avant cette formation

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