propretéDéveloppement commercial

Développer commercialement une entreprise de nettoyage

Choisir ses cibles, formuler une offre lisible, prospecter syndics et entreprises, conduire la visite de site, présenter une proposition chiffrée et garder ses clients grâce aux revues de contrat.

Durée
2 jours (14 heures)
Modalités
Présentiel · Distanciel
Niveau
Tous niveaux
Tarif
Sur devis

Programme mis à jour le

L’essentiel en questions

À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux dirigeants et créateurs d’entreprises de propreté, responsables commerciaux, responsables d’agence et chargés d’affaires qui développent la clientèle de l’entreprise. Aucun prérequis n’est demandé.
Combien de temps dure-t-elle ?
La formation « Développer commercialement une entreprise de nettoyage » dure 2 jours (14 heures). Cette durée est indicative : elle est ajustée selon les objectifs et le niveau des participants.
Peut-elle se dérouler dans nos locaux ?
Oui. La formation peut être organisée dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble.
Est-elle disponible à distance ?
Oui. Elle peut être suivie en classe virtuelle avec un formateur.
Peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Le programme, les exemples et les exercices sont ajustés à votre secteur d’activité, à vos outils et au niveau des participants lors de l’analyse du besoin.
Peut-elle être financée par un OPCO ?
Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables, sans garantie. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande. Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).

Pourquoi suivre cette formation ?

Une entreprise de nettoyage se développe rarement par la seule baisse des prix : les contrats se gagnent sur la réactivité, la stabilité des équipes, la qualité contrôlée et la relation avec le donneur d’ordre, et se perdent souvent au renouvellement. Cette formation de deux jours construit un plan d’action commercial adapté à la taille de l’entreprise : choix des segments (bureaux, copropriétés, commerces, santé, industrie), offre, prospection, visite de site, proposition et fidélisation. Les techniques commerciales générales sont traitées dans le pôle Commerce, tandis que la formation Développer commercialement une entreprise de nettoyage part des interlocuteurs et des cycles de décision propres à la propreté.

Les situations auxquelles elle répond

  • Une entreprise dépend de deux clients qui représentent l’essentiel de son chiffre d’affaires
  • Le dirigeant prospecte seul, entre deux remplacements d’agents, sans fichier ni suivi
  • Des propositions commerciales envoyées à des syndics restent sans réponse
  • Un client important ne renouvelle pas son contrat sans avoir exprimé d’insatisfaction auparavant
  • Un créateur d’entreprise de propreté cherche ses premiers contrats réguliers

Ce que l’entreprise en retire

  • L’entreprise cible deux ou trois segments prioritaires, avec un message adapté à chaque type de donneur d’ordre
  • La prospection suit un plan hebdomadaire réaliste, avec un fichier et des relances programmées
  • Chaque visite de site suit un guide de questions et débouche sur une proposition envoyée dans le délai annoncé
  • Les principaux clients bénéficient d’une revue de contrat régulière qui prépare le renouvellement

Objectifs pédagogiques et compétences visées

Les objectifs décrivent les compétences que le participant pourra mettre en œuvre ; leur atteinte est vérifiée selon les modalités d’évaluation indiquées plus bas. À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Diagnostiquer son portefeuille de clients, sa dépendance et sa rentabilité par segment
  • Choisir des segments prioritaires et formuler une offre lisible pour chacun
  • Constituer un fichier de prospects et un plan de prospection hebdomadaire
  • Conduire une visite de site commerciale avec un guide de questions
  • Présenter une proposition commerciale et répondre aux objections sur le prix
  • Organiser des revues de contrat pour fidéliser les clients et préparer les renouvellements

Programme détaillé

Programme indicatif : les modules sont sélectionnés, approfondis ou complétés selon le niveau des participants et vos objectifs.

01Analyser son portefeuille et son marché
  • Répartition du chiffre d’affaires par client et par segment : repérer les dépendances
  • Segments : bureaux, copropriétés, commerces, établissements de santé, industrie, collectivités
  • Interlocuteurs et décideurs : services généraux, syndics, gestionnaires, directeurs d’établissement, acheteurs
  • Concurrence locale et positionnement
02Construire son offre
  • Prestations régulières, travaux ponctuels, services associés
  • Arguments vérifiables : délai d’intervention, stabilité des équipes, contrôle qualité, démarche environnementale
  • Plaquette, site internet, fiche d’établissement en ligne et avis clients
03Prospecter
  • Fichier de prospects : sources, qualification, respect des règles de prospection
  • Téléphone, e-mail, réseaux professionnels, recommandation par les clients existants
  • Plan de prospection hebdomadaire et suivi des relances
  • Veille sur les consultations publiques et privées
04Visite de site et proposition
  • Guide de questions : attentes, insatisfactions actuelles, décideur, calendrier, budget
  • Relevé des surfaces et des contraintes pour le chiffrage
  • Proposition commerciale : organisation, contrôle qualité, prix, conditions
  • Relance et conclusion
05Défendre son prix
  • Objections fréquentes : « c’est plus cher que le prestataire actuel », « nous voulons un essai »
  • Contreparties plutôt que remises : fréquences, périmètre, durée du contrat
  • Prix plancher et décision de renoncer
06Fidéliser et développer les clients existants
  • Revue de contrat : indicateurs qualité, réclamations, évolutions du site
  • Traitement des réclamations et continuité de service en cas d’absence
  • Travaux complémentaires et extension à d’autres sites du client
  • Anticiper les renouvellements et les remises en concurrence

Informations pratiques : public, modalités, évaluation

Public concerné

Cette formation s’adresse aux dirigeants et créateurs d’entreprises de propreté, responsables commerciaux, responsables d’agence et chargés d’affaires qui développent la clientèle de l’entreprise.

Prérequis

Aucun prérequis

Durée

2 jours (14 heures), durée indicative ajustable.

Modalités pédagogiques

  • Présentiel : dans vos locaux, partout en France, ou dans un lieu convenu ensemble
  • Distanciel : classe virtuelle en direct avec le formateur

À distance, la formation se déroule en classe virtuelle avec le formateur ; les modalités de suivi de la présence et de la participation sont précisées dans la convocation.

Méthodes pédagogiques

  • Diagnostic du portefeuille de chaque participant : répartition du chiffre d’affaires, dépendance, segments rentables, présentés sous forme de tableau puis commentés en groupe
  • Jeu de rôle de visite de site avec un gestionnaire de copropriété, puis rédaction de la proposition commerciale correspondante
  • Construction d’un plan de prospection sur trois mois : cibles, canaux, nombre de contacts par semaine, relances
  • Entraînement au traitement des objections sur le prix, avec calcul de l’effet d’une remise sur la marge

Moyens pédagogiques et techniques

  • Données commerciales anonymisées apportées par les participants : liste de clients, chiffre d’affaires, propositions récentes
  • Trames de guide de visite, de proposition commerciale et de revue de contrat
  • Salle adaptée au nombre de participants, dans vos locaux ou dans un lieu convenu ensemble
  • Classe virtuelle avec partage d’écran ; connexion internet, micro et caméra pour chaque participant
  • Support de formation remis aux participants

Modalités d’évaluation

  • Positionnement des participants avant la formation (questionnaire ou échange)
  • Plan d’action commercial sur trois mois présenté en fin de formation
  • Jeu de rôle de visite de site évalué avec une grille
  • Questionnaire de satisfaction en fin de formation

Nature de la reconnaissance

Attestation de fin de formation remise à chaque participant.

Cette formation ne délivre ni diplôme, ni titre, ni certification professionnelle enregistrée au RNCP ou au répertoire spécifique.

Intervenants

La formation est animée par le formateur retenu pour l’action, qui peut être un intervenant indépendant ou un organisme partenaire, sélectionné pour son expertise du sujet, son expérience professionnelle et ses compétences pédagogiques. Hashtag 3C Formation reste votre interlocuteur tout au long de la prestation.

Modalités d’accès

  1. Vous nous transmettez votre demande : formulaire de devis, téléphone ou e-mail.
  2. Nous analysons le besoin avec vous et identifions le niveau des participants.
  3. Nous vous adressons une proposition : programme adapté, modalités et devis.
  4. Après votre accord, les documents contractuels sont établis, puis les participants reçoivent leur convocation.

L’inscription peut être à l’initiative de l’employeur, ou du salarié avec l’accord de son employeur.

Délais d’accès

Les délais d’organisation varient selon la formation, le format, les disponibilités du formateur et les éventuelles démarches de financement. Contactez-nous pour connaître le délai applicable à votre projet.

Si vous sollicitez une prise en charge, la demande est en général à déposer auprès de l’OPCO avant le début de la formation : ce délai est à prévoir dans le calendrier.

Accessibilité et handicap

Les personnes en situation de handicap peuvent nous signaler leurs besoins avant la formation, ou à tout moment, afin d’étudier ensemble les adaptations possibles : rythme, supports, aides techniques ou humaines, accessibilité du lieu. Si une adaptation n’est pas réalisable, nous vous orientons vers une structure adaptée.

Signalez vos besoins au 07 80 95 85 98 ou à contact@hashtag-3c-formation.com. Notre démarche d’accessibilité.

Droit de rétractation (formation financée à titre individuel)

Lorsqu’une personne finance elle-même sa formation, à titre individuel, elle dispose d’un délai de rétractation de dix jours à compter de la signature du contrat de formation (article L6353-5 du Code du travail) ; aucune somme ne peut être exigée avant l’expiration de ce délai (article L6353-6). Ce délai ne concerne pas les formations commandées par une entreprise pour ses salariés.

Tarif, financement et adaptation

Tarif sur devis selon la durée, le nombre de participants, le format et les modalités d’intervention.

Une prise en charge peut être possible selon votre entreprise, votre OPCO et les critères de financement applicables. Nous pouvons vous accompagner dans la constitution de votre demande de financement. La prise en charge n’est jamais garantie : elle dépend des critères en vigueur au moment de la demande. Le guide du financement OPCO

Les formations de Hashtag 3C Formation ne sont pas référencées sur Mon Compte Formation : elles ne peuvent pas être financées par le compte personnel de formation (CPF).

Adapter cette formation à votre entreprise

Les contenus peuvent être adaptés selon le niveau des participants, leurs fonctions, votre secteur d’activité, vos objectifs, les outils utilisés et les situations professionnelles rencontrées.

  • Le programme
  • La durée
  • Les exercices
  • Le niveau
  • Le secteur d’activité
  • Le format
  • Les dates

Questions fréquentes sur cette formation

Quelle différence avec la formation Prospection commerciale du pôle Commerce ?

La formation Prospection commerciale enseigne la démarche de prospection quel que soit le secteur, alors que la formation Développer commercialement une entreprise de nettoyage part des interlocuteurs de la propreté : services généraux, syndics, gestionnaires, acheteurs. Les exercices portent sur la visite de site, la proposition chiffrée et la revue de contrat. Un dirigeant d’entreprise de propreté y travaille directement sur son portefeuille.

La formation traite-t-elle des appels d’offres ?

Seulement pour décider de s’y intéresser et organiser la veille, car la réponse elle-même est traitée dans la formation « Répondre aux appels d’offres de propreté ». Pour une entreprise qui vise des marchés publics, les deux formations se complètent.

Que rapporte un dirigeant à l’issue des deux jours ?

Un dirigeant repart avec un diagnostic de son portefeuille, un plan de prospection sur trois mois, un guide de visite de site et une trame de proposition commerciale. Ces outils sont construits avec ses propres données pendant la formation.

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